2018 年 5月随笔档案 - JAVA_STUDYER

背诵记忆

摘要：表示进度的图有：横道图（甘特图）、单代号网络图、双代号时标网络图等。针对CPI<1，SPI<1的的情况下，改进措施有： 1、加强员工培训，提高工作效率； 2、赶工（加班）或预防风险的情况下并行施工； 3、采用新技术、新方法、新手段，节省开支； 4、增加（替换）工作能力强的员工到项目组； 5、改进阅读全文

posted @ 2018-05-19 10:14 JAVA_STUDYER 阅读(180) 评论(0) 推荐(0) 编辑

计算题：挣值、预测、沟通、盈亏平衡点、

摘要：20000 = 4*5000*Y - 6*250*Y，相当于是：净收入 = 总收入 - 投入成本。阅读全文

posted @ 2018-05-18 11:54 JAVA_STUDYER 阅读(289) 评论(0) 推荐(0) 编辑

有时间可研究的题目

摘要：P258 2016年高级上半年案例分析第一题：阅读全文

posted @ 2018-05-18 10:11 JAVA_STUDYER 阅读(97) 评论(0) 推荐(0) 编辑

各管理相关的工具和技术

摘要：阅读全文

posted @ 2018-05-18 09:56 JAVA_STUDYER 阅读(110) 评论(0) 推荐(0) 编辑

改错90-107

摘要：1、经过谈判就签订合同，错，需要经过招标； 2、将中心机房电力改造分包，需要经过乙单位的同意，并且丙公司要具备相应的资质，满足我们的要求； 3、不签协议金额超过1150万的10%，就不能使用单一来源采购； 4、乙单位将机房拆分为两个，需要走变更流程； 1、需求说明书评审需要甲方的参与，并且评审通过需阅读全文

posted @ 2018-05-17 09:38 JAVA_STUDYER 阅读(105) 评论(0) 推荐(0) 编辑

案例--改错万金油

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posted @ 2018-05-16 16:32 JAVA_STUDYER 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑

（常考）案例---范围管理、项目范围说明书的内容、WBS分解、范围管理的过程、范围变更的原因、

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posted @ 2018-05-15 16:19 JAVA_STUDYER 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑

案例----变更管理、变更流程、承建方项目经理如何控制相关变更、头脑风暴和风险概率及影响矩阵、风险应对策略、项目经理在变更中的作用、

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posted @ 2018-05-15 09:06 JAVA_STUDYER 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

案例分析5------配置管理

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posted @ 2018-05-14 17:34 JAVA_STUDYER 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

缩短工期和进度压缩、项目总结会、好的措施、

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案例分析4-----整体管理

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posted @ 2018-05-14 15:55 JAVA_STUDYER 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

索赔流程、详细的项目范围说明书的内容、范围变更控制应该关注哪些因素、

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posted @ 2018-05-11 17:12 JAVA_STUDYER 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑

案例3---合同管理

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posted @ 2018-05-11 11:00 JAVA_STUDYER 阅读(5) 评论(0) 推荐(0) 编辑

案例2----质量管理

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缩短工期可采取的措施

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posted @ 2018-05-11 09:05 JAVA_STUDYER 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

六标时；各干系人和全员；试运行；说法错误点；项目管理计划的编制流程；

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posted @ 2018-05-11 08:59 JAVA_STUDYER 阅读(11) 评论(0) 推荐(0) 编辑

案例1----进度管理

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posted @ 2018-05-11 08:51 JAVA_STUDYER 阅读(6) 评论(0) 推荐(0) 编辑

挣值、预测技术

摘要：重点记忆常用公式： EAC = AC + ETC ETC = BAC - EV 非典型 ETC = (BAC - EV) / CPI 典型记住：按照原计划继续执行，是非典型！如果是按照目前的执行状态继续执行，则是典型！阅读全文

posted @ 2018-05-10 15:38 JAVA_STUDYER 阅读(223) 评论(0) 推荐(0) 编辑

挣值、预测

摘要：根据前面的公式，要能够读懂、会画下面的图：从“当前时间”出发，根据EV和PV、EV和AC的大小关系，可以推算出是进度提前还是延后，成本节约还是超支。从“当前时间”出发，根据EV和PV、EV和AC的大小关系，可以推算出是进度提前还是延后，成本节约还是超支。阅读全文

posted @ 2018-05-10 11:53 JAVA_STUDYER 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑

进度网络计算

摘要：注意：自由时差公式中，如果有多个紧后工作，那么还要求一个最小值，因此，该活动的自由时差=MIN（紧后工作的ES-当前活动的EF）。六标时单代号网络图：必须会画！其中，开始时间（最早、最迟）、完成时间（最早、最迟）的计算原则：开始时间，从前往后（正推法），取最大值，用加法；完成时间，从后往前（阅读全文

posted @ 2018-05-10 11:34 JAVA_STUDYER 阅读(972) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理科学：计算

摘要：阅读全文

posted @ 2018-05-09 16:33 JAVA_STUDYER 阅读(149) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理科学：忽悠法求最大最小值

摘要：阅读全文

posted @ 2018-05-09 15:27 JAVA_STUDYER 阅读(199) 评论(0) 推荐(0) 编辑

NPV净现值

摘要：记住一个结论：当初始投资额相同、并且回收期也想通的情况下，净现值越大越好！阅读全文

posted @ 2018-05-09 11:31 JAVA_STUDYER 阅读(348) 评论(0) 推荐(0) 编辑

投资回收期、投资回收率

摘要：静态投资回收期：不考虑时间因素，即起初200万，和n年后的200万是等值的。因此：第一问：2008年可以回收成本：1+（2000-990）/1210 = 1.83 ,网上很多人选A，暂时没有找到官方答案。第二问：动态投资回收期，就要考虑时间成本，2007年贴现后现金值990/(1+0.1)=90 阅读全文

posted @ 2018-05-09 11:28 JAVA_STUDYER 阅读(2675) 评论(0) 推荐(0) 编辑

进度网络计算点

摘要：阅读全文

posted @ 2018-05-09 11:22 JAVA_STUDYER 阅读(207) 评论(0) 推荐(0) 编辑

盈亏平衡点

摘要：阅读全文

posted @ 2018-05-09 10:07 JAVA_STUDYER 阅读(185) 评论(0) 推荐(0) 编辑

贴现率 vs 折现率

摘要：参考：https://www.zhihu.com/question/27693242 我们来看看贴现率。面值为100元的带息应收票据，期限3个月，月息6%，3月后到期能拿到118元=100＋100×6%×3个月。但是我缺钱，我在2月末就向银行贴现了，这是的贴现，可以理解为兑现。 2月末我可以拿到多少阅读全文

posted @ 2018-05-09 09:47 JAVA_STUDYER 阅读(1061) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考：计算题1

摘要：排列组合别忘了！阅读全文

posted @ 2018-05-08 17:38 JAVA_STUDYER 阅读(193) 评论(0) 推荐(0) 编辑

echarts 重新渲染时图表重叠现象的问题解决方法

摘要：问题描述： 1、选择系列--生成图表--不选系列--生成图表--正常（图表不会重叠）； 2、选择系列--生成图表--全屏--还原--不选系列并改变图表类型--生成图表--异常（图表重叠）。问题原因： myChart.setOption(option); 修改为： myChart.setOption 阅读全文

posted @ 2018-05-02 10:24 JAVA_STUDYER 阅读(1571) 评论(0) 推荐(1) 编辑