1、三方一法：
甲方：建设方
乙方：承建方
监理方：甲方请来对乙方进行监督管理的
一法：项目管理方法
2、项目的生命周期：项目从开始到完工（从开始建大桥到建成）
产品的生命周期：产品从开始到死亡（从开始建大桥到建成再到摧毁）
3、专家判断：请一些行业专家、技术专家过来，给我们一些建议和意见
4、定性分析：他是一个小胖子
定量分析：他有200斤
5、PDCA循环：又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
6、滚动波式计划：近期的计划安排的详细、远期的计划安排的粗略些。
7、项目章程：是正式批复项目的一个文件，是对项目经理授权的文件。
8、直接成本：直接归属于一个项目的成本；
间接成本：有几个项目分摊的成本。
9、虚拟团队：不需要见面的团队成员
10、集中办公：在一个办公室办公
11、求同存异：这里不解释含义，只是说明，他是解决冲突的办法
12、基线、基准：经过批准、确认的计划或标准
13、职能经理：像部门经理
项目经理：项目的老大
14、另：招标的时候不能指定设备的品牌
15、验收委员会：验收时候请的专家
15、绩效信息：与项目有关的任何信息，可以是正式的或者非正式的；将绩效信息组织起来就形成了绩效报告。绩效报告是正式的。
16、组织过程资产：一个组织在以往的过程中所形成的的经验教训
17、马斯诺需求理论：5层，从下到上依次是：
生理需求（吃喝拉撒）---安全需求（不失业、不生病）--社交需求--受尊重需求---自我实现
考试只会考社交需求
18、项目干系人：是指积极参与项目、或其行为能影响到项目、或其利益会受到项目影响的个人或组织。
项目干系人对项目的目的和结果施加影响。
19、渐进明细：逐渐的清晰详细、不能一蹴而就
20、
