摘要： 网上这方面的比较文章已经有不少了，不过大都是要么从很高的角度说的，要么就是从底层说的，本人就以自己这几年的编程经历中的感受，来谈谈自己的体会。相似性：Java和C#都是一门面向对象的语言，Java更多地借鉴了C++的优点，而摒弃了它的一些不太容易被人掌握的知识点（有些不能说是缺点），并且增加了一些自己的特点，而C#则是更多地借鉴了Java的优点，而增加了一些自己的特点。个人猜测，在Java语言出现之前，C++被广泛使用，而且被认为容易使用，Java如此类似于C++，致使人们更容易接受；而现在Java是最广泛使用的，C#如此接近Java，则更容易吸引Java开发人员（仅仅是猜测）。也就是说Jav 阅读全文

摘要： 项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？ 1、项目的主人翁责任感 要是问一下项目组成员，该项目的合同金额是多少？项目成本包含哪几部分？估计很少有人能回答上来，也导致了很多项目组成员不知道自己干的是什么，只是听从分配，把自己.. 阅读全文

摘要： 在公司发展中，总裁，总监，经理，项目经理，他们对团队的建设意义重大，工作很重要，但团队的情商才更重要，笔者公司的一个团队，三十多个人就像一个人，命令所到之处，一定拿下，说明这个团队的情商很高。他们是怎么做到的，以后再讲。如今，大多数管理人员都承认，情商与智商一样，对个人的成功至关重要。可是，他们往往将情商视为一种个人能力，而不曾想过团队也需要高情商。事实上，提高团队情商可以大大提升团队的整体绩效。根据作者的研究，团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感、团队认同感，以及团队效能感。这三个条件归根结底，就是团队能否营造一个良好的情绪氛围，这就需要管理人员建立情绪规范，培养团队情商。所谓 阅读全文