摘要： 现在，我看到很多人扯了团队的后腿，一句道歉就了事，更甚者就以另一种方式来表达：你们没有给我足够的培训，你们的工作方式我无法接受，我工资太低，你们做的事情不够酷，你们做的事情不赚钱，你们水平不够好。其实，这样的表达，这些人应该自己离开团队，如果你继续呆在团队中而扯了团队的后腿，请你自己内疚，然后补救，而不是一句“我错了”就走开。很久以前，我踢足球，我们的球队不是最好的，但我们却总是比较强的，即使我们是比较强的，我们却一直不是最好的，因为一方面总有一些人无法很好地融入球队，另一方面也错在我，总是无法做到中场发动机，其实站在我的观点，即是有的人不能融入球队，另一方面也是我作为当时我们的小球队里头号球 阅读全文

摘要： 如果在项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。下面是收集来的一些小故事，也许会对位项目主管们有所帮助。何谓团队管理？ 小故事：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定.. 阅读全文