软件开发人员怎样走好从技术到管理之路？

软件开发人员怎样走好从技术到管理之路？这是一部分技术人员思考和谈论的老话题。虽然我自己并没有丰富的管理经验，但还是想记载下这一段时间里对这一问题的想法。从我个人走过的路来看，要走顺这条路，应该做好三个方面：先学会被人管，再学会管自己，最后达到管别人。

    以上三个方面其实就是三个发展阶段，从你刚进入公司进行软件开发，直到从开发转为技术管理：

    刚进入公司进行软件开发，应该先学会被人管。换句好听的话，就是学会和老员工沟通交流，学会和自己的上司沟通交流，能接受别人的意见、建议、工作分配，能理解别人。这个时期要克服那种一听到不同意见就发脾气、消极抵触的行为，大发雷霆跟人吵就更不应该了。在这一阶段，学技术、学跟同事上司沟通交流、学更别人合作，至少有一个好的性格。

    慢慢自己变成老员工了，技术上也很熟练了，这时就应该学会自己管理自己。不要老是让上司来费心管理你，什么任务都要上司追着你，你应该对自己这一天这一周甚至是这一个月，都要有一个工作计划，有条不紊地按计划去完成任务，按学习计划去学习，自己主动及时向上司反馈工作进度和结果。还有一点重要的，就是一个老员工随着手头任务增多，肯定一周内不止一件事要做，那么我们就要学会把事情分出重要和紧急两种情况，把他们按重要性和紧急性进行排序，然后按优先级来处理;另一个就是学会穿插来做事，做这件事过程中，中间有时会腾出时间来，我们不妨去做另一件事情。这几天里我部门里就出现一个反面例子：一个老员工在做一个测试，追踪一个bug，那他就运行程序去跑，等出现死锁等异常情况，而这个程序一个上午也没出现昨天的现象，这家伙就在那里等，聊天或跑来跑去，实际上他手头还有一个小任务，明显可以在这段时间里穿插的去做的，就是不主动做。我想很多人都是找着一件事做，不想多做一点的，反正领导来问，我手头有事在做；作为一个领导，会在适合的时候提拔这种人吗？！反正我是不会选择这种人的，因为他要么懒，要么就是只能做线性的事。

    走好了前两个阶段，进入管理他人也应该不难。至少你学会了与同事、上司沟通，学会了管理计划，学会了并行做事，这些是技术管理者必须的一些东西。当然管理还有很多东西，这里就不一一道来。

    这让我想起王国维谈做学问的经验，他在《人间词话》说：

    古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界。“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度，回头蓦见那人正在灯火阑珊处。”此第三境也。此等语皆非大词人不能道。然遽以此意解释诸词，恐晏、欧诸公所不许也。

    王国维这治学三境界跟我所说的走向技术管理的三个发展阶段，没有任何联系，唯一联系上的都是“三”个阶段，扯远了。