摘要： 我们小组决定将对学长的代码提出改进意见贯穿整个任务的整个过程，随时更新任务进度。共计预计项目时间为58小时。每个人都能够达到5到10小时的工作量。 阅读全文

摘要： 由于我们给每个组员预估的每天用在该团队项目的时间为2h左右，因此我们的时间计算也已2h为基数。下面就是我们的团队分工和预估项目时间。任务编号实现人员任务详细描述预估时间任务0全体组员看学长已有的代码，提出改进建议，并要应用于以下所有过程贯穿全程任务1柴泽华与前一组爬虫组讨论如何定义数据结构2h任务2柴泽华根据定义的数据结构，画出用例图2h任务3全体组员设计用例图中的每个用例的流程过程2h×5任务4徐姗，杨军画出类图，给出要实现的几个接口和类2h×2任务5李超进行UI设计，将数据处理的流程详尽的显示出来2h×2任务6乔立男数据库分析设计，从爬虫组的网页中提出未经re 阅读全文

摘要： 一.会议议题1）根据确立的项目题目，进一步明确PM,DEV,TEST的工作。2）确定团队分工和预估项目时间。3）完成项目架构NABC模型。4）确定第一轮开发团队分工二.会议时间2013年10月22日20：00——22：00三.会议场所QQ群：我爱软工形式：音频群聊（与女生交流），其余男生在宿舍中交流四.会议结果呈现1）PM,Dev,Test工作进一步明确PM：柴泽华柴泽华同学是组长，主动提出承担这项艰巨的任务。职责：根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。Dev 阅读全文

摘要： 项目框架——NABC模型一.N（Need需求）我们组主要的用户对象是第三小组——UI小组的同学们，因此我们的用户需求就是他们的数据需求。1）提供给UI小组整理好的数据库，和前一组讨论好数据结构。2）给每一条记录添加合理的标签，既不使数据结构过于麻烦，也不能增加方便UI小组进行查询。3）作出爬取步骤的UI，方便UI小组知道软件的每个功能，并有助于他们更好的理解我们定义的每个接口和方法。4）对英文网页做翻译，并以中文的形式存入数据库（暂定采用较好的Google翻译）5）支持继续向pipeline中输入新内容。二.A（Approach 做法）1）对于爬到的数据先进行去噪处理，提取关键信息。（例如问题 阅读全文