管理中的日常问题

新上任，要注意什么？

如何提高执行力？

使用 P.L.A.N. 法提升执行力
P - 制定计划：时间、事件、人力、资源、预案
L - 快速行动：不是找最完美的方法，是找最快、最有效的方法
A - 及时调整：调整计划、做好纠正措施
N - 充分沟通：回顾、具体、倾听

如何缓解压力？

内在压力：接受自己，自我支持肯定；明确原则
他人压力：管理好自己的反应；学会说“不”
时间压力：制定目标；做事区分优先顺序

如何管理团队氛围？

核心：在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，驱动员工的自我学习力以及成长欲望。

影响因素：

1. 规范的制度和明确的岗位分工
2. 健全的沟通制度
3. 团队目标的一致性
4. 团队领袖人物的重要性
5. 团队仪式感的必要性

我的做法：

1. 每两周一次的例会。传达公司的重要信息，倾听组员的工作反馈，加强组内的沟通。
2. 每周一次的知识分享。驱动组员的自我学习力
3. 明确公司的晋升机制。激发组员的工作热情与成长欲望。
4. 组织新人欢迎仪式、每月团建等。加强组员的归属感。

如何跟进事情？

如何维持与客户方的关系？

如何做绩效考核？

组员离职该怎么做？