如何主持一场专业的面试？
假如 Leader 给你一份简历，让你明天帮忙面试，你会怎么做？
有没有试过在面试中被面试官一直挑刺，从而对这个面试官以及所属的公司没什么好感呢？
有没有经历过被面试官问了一个多钟，谈天论地，最后却被告知我们不适合呢？
结构化面试
面试要素结构化：
列出测试要素：技能和行为、成果物、知识工具、工作经验、能力，个性、动机、公司价值
设置要素权重：英语听说（低权重），开发工具的使用（高权重）
设计对应问题
面试时间结构化：
时长30-45分钟，每个问题时长5-8分钟
评分标准结构化：
谈话期间记录要点：不要用总结、评估式的记录，记录所有细节，为打分提供明确信息
面试后根据评分标准为每项测试要素进行评分
结合权重计算评分结果
行为面试
Situation：时间、背景、参与人员、承担角色
Task：工作具体内容，预期达成目标
Action：为完成任务采取什么行动
Result：行动结果如何，结果是否有反馈
识别假行为：追问
高效阅读简历
基础知识技能储备情况：教育经历、资格证书、英语水平、IT技能
企业环境适应程度：较长、[较短]、第一段、目前工作经历
职业方向和不稳定因素：职业发展趋势、[职业变化频率]、职业跨度、职业空白期
职业能力熟悉程度：职责及权利范围、重点项目经历、相关职责职位、相关行业职位
面试礼仪
介绍自己：您好！我是面试官 XXX
软开场稍寒暄：方便开一下摄像头吗？
遵循二八原则：少说多听
恰当的面试结束语：您还有什么补充或疑问吗？感谢您来参加今天的面试
