自己对管理的美好想象（因自己没有真正上做过管理，纯为瞎想。。。。。。）

案例1、自己的上一家公司

　　上家公司我只待了4个月就跳槽了，有人可能觉得我也太不靠谱了，干这么短时间。其实原因有好多，最客观的因素是我的项目经理的做事风格不那么的光明磊落。

因为公司不太正规，所以我在上班的第二天就让我出差了并告诉我也就是去2周左右（我在外面待了2个月），来到出差地，迎接我的是项目经理（当时就是抱着学习的态度来，想跟大牛学习学习），工作了一段时间明显和自己想想的不一样（天天被监视）。中午想休息一下，看会手机新闻，我靠经理就说：“XXX功能做完了吗？下午我必须看到效果！！”心想：“妹的，你知道这个地方用到多少功能点，下午就必须看到效果”（只是心中意淫一下）。后来我慢慢的发现，其实经理根本不懂技术（听一个老员工说他就会改个颜色），经理还经常给领导打我的小报告（可能是因为有好多次老总在当着他面表扬我，他觉得我可能会对他有威胁---自己瞎想）。。。不在沉默中死亡就在沉默中爆发，终于我跟经理吵了一架。这也为我最后递交辞呈埋下了伏笔，又经过一系列的事情最终我还是离开了上家公司（其实后来想想出来领导层的管理不善之外，就是我与人的相处的能力）。

经常在我面前夸赞以前离职的同事是如何如何牛，如何如何的努力工作！！！

PS：

1、不要在员工面前说某个员工如何厉害，即便比在做的所有员工都牛，请也不要这样说，这回影响在职人员情绪。不易与团队胶冻的形成

2、不要怕自己的属下比自己强（一般人性的劣根就是如此）

案例2、自己在工作至于承接的小活

　　经朋友介绍要做一套软件（APP+PC+Web）三大块，最后因为个中缘由，这套程序最终胎死腹中。APP是找的我以前的同事做的，PC交给我的一个小师妹，我只负责Web和一些项目进度质量上的把控。因最终项目黄了我一分钱也没拿到，好歹给我的师妹、同事要到了一部分人工费（中间有个环节是这样的朋友说先把费用给我，叫我去分发，我当时想都没想说不行，因为我不想让人说我在其中扣除了多少费用留给自己，我也怕出现这种情况费用发布下去。我就给朋友说：费用你直接给他们，不要给我）。

PS：我总是告诫自己不要让自己手下的人吃亏，也不要去算计自己的下属。我自己认为只要让自己手下的人认为他们的付出没有白费，他们才能更好的完成工作，只有工作完成出色，项目交到客户手上满意，钱、项目那都不是事

案例3 现在的公司

　　前段时间有个技术点经理交给我，叫我解决，听同事说他们弄了好长时间都没解决。但是我搞了20分钟给搞定了。但这不是重点，重点是经理对我的同事来一句说：”你们看看，人家都解决了，你们那么长时间都没解决。“我靠，经理这是什么意思，这是把我推到所有同事面前成为公敌吗？（现在同事看我的眼神还怪怪的）

PS：工作中不要强出头，能低调最好低调。

 

总结：

1、不要当着所有员工的面点名表扬一个员工，因为这样不利于团队的凝聚力

2、不要亏待自己的手下（哪怕是一次聚餐什么的）

3、工作中不要强出头，能低调最好低调。（该出手时才出手）