摘要：
作为一位工程师，和一位在不断追求更好产品的设计人员。个人认为，产品经理最好是这样的：一、 精通技术。技术很容易框住人的思想，要不特别精通，能随时跳出技术的束缚，带给产品真正的提升。一般这种产品经理会出现在像 Facebook 和 Google 这种工程师能主导产品的公司，或者一些技术型创业公司。二、不懂技术，喜欢天马行空，又能听得过工程师的建议。精于产品的设计，生命周期管理。如果只是略懂点技术，可能（注意，是“可能”）会带来思想上的限制。一个人永远不能管得了那么多，精通得了那么多。有时候我们更需要的不是会技术又会懂产品的产品经理，而是相信伙伴能做得好，并鼓励其一起去做得更好的产品经理。 这里我 阅读全文
摘要：
如果你没和创新工厂这样的大单位拉上关系，招聘会很艰难。你的问题是“怎么招人”，可以有很多层意思，下面是一些个人体会。定高一点的标准 创业公司通常不需要很多人，但需要尽可能牛逼的人，因为创业公司的第一阶段很短，如果这些人不够牛逼，到第二阶段的时候，他们就力不从心；如果创业公司里做事的人都是泛泛之辈，甚至级别更低的，那么很多事儿就没有可操作性，管理方式就必须得适应管理泛泛之辈的哲学，团队的文化的形成就会严重滞后，文化这玩意儿你很难通过一个人事部门或者通过制度的方式后期改良，很大程度上从你招到的第一批人就已经决定了，优秀的人总是愿意和优秀的人一起工作。 不要侥幸心理，觉得C level的人我加把劲. 阅读全文