IT项目管理培训：打造成功IT项目经理

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文件目录：

├── 3.第三章 单个项目的项目管理过程

│   ├── 3.3.项目管理的必经之路

│   ├── 2.2.摸清项目管理的架构

│   ├── 1.1.项目管理需要的五大过程

│   ├── 6.IT项目经理访谈录二

│   ├── 5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程

│   ├── 4.4.五大过程组之间的关系你知道么？

├── 2.1.第二章 IT项目时间管理

│   ├── 7.6.1控制进度

│   ├── 5.5.1关键路径示例（1）

│   ├── 2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系

│   ├── 4.4.1关键路径法

│   ├── 3.3.1人员岗位技能矩阵

│   ├── 8.7.1采取补救措施

│   ├── 9.IT项目经理访谈录六

│   ├── 6.5.2关键路径示例（2）

│   ├── 1.1.1铁三角之项目时间管理

├── 3.1.第三章 IT项目成本管理

│   ├── 10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析

│   ├── 6.4.1控制成本

│   ├── 12.IT项目经理访谈录七

│   ├── 3.2.2成本估算工具和技术

│   ├── 5.3.2储备分析

│   ├── 11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格

│   ├── 9.4.4挣值管理——图解

│   ├── 4.3.1制定预算

│   ├── 7.4.2“流水账式”项目监控

│   ├── 8.4.3挣值管理的三个基本概念

│   ├── 1.1.1铁三角之项目成本管理

│   ├── 2.2.1估算成本

├── 7.第五章&IT项目风险管理

│   ├── 9.6.1选择– 平衡

│   ├── 10.6.2风险预算

│   ├── 11.IT项目经理访谈录九

│   ├── 8.5.2风险应对策略——机会

│   ├── 3.2.1风险管理的环境

│   ├── 1.1.1风险主题的目的

│   ├── 4.3.1风险管理步骤

│   ├── 5.4.1识别– 环境

│   ├── 7.5.1风险应对策略——威胁

│   ├── 6.4.2评估– 估算

│   ├── 2.1.2示例：常见的IT项目风险

├── 4.1.第四章 IT项目干系人管理

│   ├── 7.7.项目干系人分类（2）

│   ├── 11.11.项目干系人沟通计划的制定

│   ├── 12.12.示例：项目干系人管理策略

│   ├── 13.IT项目经理访谈录三

│   ├── 14.IT项目经理访谈录四

│   ├── 2.2.为什么要关注项目干系人？

│   ├── 6.6.项目干系人分类（1）

│   ├── 5.5.项目干系人管理流程

│   ├── 1.1.谁是项目干系人？

│   ├── 4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）

│   ├── 3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）

│   ├── 10.10.项目干系人管理策略

│   ├── 9.9.项目干系人分析

│   ├── 8.8.示例：IT 项目干系人分类

├── 4.第四章 IT项目质量管理

│   ├── 7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案

│   ├── 1.1.1项目质量管理

│   ├── 2.2.1质量审计路径

│   ├── 4.3.2质量管理策略

│   ├── 3.3.1起点

│   ├── 6.5.1项目管理的质量

│   ├── 9.7.2谁是QA的合适人选？

│   ├── 8.7.1质量保证QA

│   ├── 5.4.1质量控制的关注点

├── 1.1.第一章 IT项目范围管理

│   ├── 3.2.2思维导图和原型法

│   ├── 7.4.2什么是WBS

│   ├── 14.IT项目经理访谈录五

│   ├── 1.1.1铁三角之项目范围管理

│   ├── 11.5.1范围基准

│   ├── 8.4.3WBS分解 – 最基本的原则

│   ├── 5.3.1定义范围

│   ├── 13.6.1变更管理

│   ├── 10.4.5WBS词典

│   ├── 9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表

│   ├── 12.5.2范围蔓延和范围镀金

│   ├── 4.2.3需求文件

│   ├── 6.4.1创建工作分解结构 WBS

│   ├── 2.2.1收集需求

├── 1.第一章 IT项目管理概述

│   ├── 1.IT项目经理访谈录一

│   ├── 2.什么是项目？

│   ├── 3.项目与日常运营

│   ├── 4.项目管理发展史

│   ├── 5.IT项目的挑战

│   ├── 6.世界三大管理体系

│   ├── 7.PRINCE2方法论

│   ├── 8.项目组合管理的主要内容和项目群管理

│   ├── 9.项目管理的三个层次及组织环境

│   ├── 10.目标管理与过程管理

│   ├── 11.项目经理通用技能

│   ├── 12.IT领域的项目管理示例

├── 5.项目经理修行的必经之路

│   ├── 7.6.1项目经理修炼的途径？

│   ├── 11.7.4定义项目的评价指标

│   ├── 12.7.5培训需要被改变的人

│   ├── 3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）

│   ├── 5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式

│   ├── 10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境

│   ├── 1.1.1微权利下的项目经理前言

│   ├── 13.7.6维持项目的平衡

│   ├── 2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）

│   ├── 8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构

│   ├── 6.5.1项目经理的必备素质

│   ├── 4.3.1项目经理的定位

│   ├── 9.7.2明确项目的目标和收益

├── 6.项目管理中10个常用模板

│   ├── 2.02-项目范围说明书

│   │   ├── 02-项目范围说明书.pdf

│   ├── 7.07-项目会议纪要

│   │   ├── 07-项目会议纪要.pdf

│   ├── 4.04-项目进度计划表

│   │   ├── 04-项目进度计划表.pdf

│   ├── 3.03-Project & WBS

│   │   ├── 03-Project & WBS.pdf

│   ├── 10.10-项目总结表

│   │   ├── 10-项目总结表.pdf

│   ├── 8.08-项目状态报告

│   │   ├── 08-项目状态报告.pdf

│   ├── 1.01-项目组成员表

│   │   ├── 01-项目组成员表.pdf

│   ├── 9.09-项目变更管理表

│   │   ├── 09-项目变更管理表.pdf

│   ├── 5.05-项目风险管理表

│   │   ├── 05-项目风险管理表.pdf

│   ├── 6.06-项目沟通计划表

│   │   ├── 06-项目沟通计划表.pdf

├── 2.第二章 项目生命期和组织

│   ├── 1.1.不同的生命周期

│   ├── 2.2.项目生命周期和阶段

│   ├── 3.3.项目干系人

│   ├── 4.4.组织结构

├── 5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结

│   ├── 2.课程回顾 第二节

│   ├── 1.课程回顾 第一节

│   ├── 3.课程回顾 第三节