摘要： 对于多元化或多基地的规模企业来说，难免都会遇到这个问题。 那么，集团化管控，怎么做才有效？ 今天，我们就来聊聊这件事。 集团化管控，与我们从字面上所理解的意思，不太一样。 要想更好地理解集团化管控，既要知道它是什么，还要知道它不是什么。 我用3句话，来描述一下集团化管控，是什么又不是什么。 1.不是 阅读全文

摘要： 项目汇报是PMO和项目经理工作的重要部分。因为老板才是最关键、最可靠的解决项目问题决定项目成败的钥匙。 项目开展遇到问题，不顺利的是很正常的，不能及时且正确汇报情况，就不能获得老板和关键干系人的支持，更不能获得足够的资源。不及时正确地汇报，项目成功了也很难让领导知道你在项目过程中产生的价值。 通过周 阅读全文

摘要： 很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？ 但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？ 所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成 阅读全文

摘要： 全面经营预算作为SP/BP的落地承接主轴，小编结合一线制造业企业、一个完整周期内、从零到一主导推进全面经营预算体系项目负责人的实战经验展开探讨，欢迎小伙伴们转发关注。 从战略解码到改善升级 全面预算到底如何才能落地PDCA 战略决定业务策略，业务策略指导业务计划，业务计划决定预算合理性。预算本身不是 阅读全文

摘要： 管理的五大职能是由管理学家法约尔（1841-1925）提出来的，在漫长的管理实践中，五大职能从当初的概念成型，不断被赋予新的内涵。自诞生以来，管理的五大职能，始终是每一个管理者找准自己定位最有效的工具之一。这五大职能分别为计划、组织、指挥、协调、控制。 计划 计划的核心是预见性，作为管理者要训练自己 阅读全文

摘要： 一、记账凭证的种类 记账凭证按照其反映的经济业务的内容来划分，通常可分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。 1.收款凭证 收款凭证，是指用于记录库存现金和银行存款收款业务的记账凭证。收款凭证根据有关库存现金和银行存款收入业务的原始凭证填制，是登记库存现金日记账、银行存款日记账以及有关明细分类账和总分类账 阅读全文

摘要： 本文作者所在的公司提供全链路的风控信贷服务，主要通过售卖数据产品和提供本地化系统部署服务获得盈利，这篇文章总结了他负责账务系统的工作经验和心得，希望能帮你对业财领域的产品设计提供些思路和借鉴。 笔者目前就职于一家中型的互联网金服企业，公司提供全链路的风控信贷服务，主要通过售卖数据产品和提供本地化系统 阅读全文

摘要： 服务化架构模式 服务化架构是云时代构建云原生应用的标准架构模式，要求以应用模块为颗粒度划分一个软件，以接口契约（例如 IDL）定义彼此业务关系，以标准协议（http、gRPC 等）确保彼此的互联互通，结合 DDD（领域模型驱动）、TDD（测试驱动开发）、容器化部署提升每个接口的代码质量和迭代速度。服 阅读全文

摘要： 不掌握专业术语，很多时候你很难理解专业本身的精髓。沟通起来也比较费时耗力。掌握专业术语，才能听懂同行的话语。能够和同行高效沟通是专业，能够给外行讲清楚是能力！如果自己都不熟悉或者不知道，如何才能给其他人讲清楚呢？ 组织级项目管理是每个PMO和项目经理的必修课，今天咱们整理组织项目管理最常用的专业术语 阅读全文

摘要： 01 业财融合理念 业财融合概念：为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信 阅读全文