摘要： 过去，有了规模就有了利润，房地产企业普遍持有“重开源（营销）、轻节流(成本)”的短视观念，成本管控模式总体比较粗放。现在，土地红利、金融红利、周转红利消失殆尽，行业利润空间已经微乎其微，回归企业经营本质、向制造业靠拢已是行业共识，精益的成本管控对房企来说，更是至关重要。 地产成本管理手段虽然在实践中 阅读全文