什么是业财融合

01 业财融合理念

业财融合概念：为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。

1．资源资产化

企业为实现战略目标，通过交易活动将外部资源变成企业资产拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源的过程。

 2．资产利润化

①资产利润化——定义：

②资产利润化——内容：

资产利润化率的高低是企业生存与发展的根本性问题。

3．资产价值化

通过资本或资产投入等净现金流量为负的“烧钱”方式提高市场占有率、培育客户从而提高资产、资产组或企业价值的过程。

企业投资新业务/产业，培育新市场、新客户即为资产价值化的形式。

4．资产现金化

企业在经营、筹资和投资活动中，不以获取基于权责发生制的利润或占有市场为主要目标，而是以基于收付实现制的保有必要现金流量或最大化现金流量为首要目标的过程。“资产现金化”关注付现成本、非付现成本、收现收益、非收现收益和经营活动、融资活动、投资活动净现金流量。在经营活动中，“资产现金化”要求经营者以现金边际贡献（收现收益-付现变动成本）作为经营决策的依据。

5．资产资本化

资产资本化是在资产利润化或资产价值化基础上，以在资本市场上成功上市（IPO、借壳）为目的，企业经过股份制改造以达到上市的条件或要求，将面向产品市场的资产价值——生产产品或提供劳务以获取利润，或企业价值——提高市场占有率、培育客户以提高企业估值，转化为面向证券市场的资本价值——企业上市或增资扩股以实现资本增值，由资产价值层面的盈利或企业价值层面的估值提升转化为资本价值层面的资本增值过程。“资产资本化”是资产在资本价值层面的流转逻辑；“资源资产化”“资产利润化”“资产现金化”和“资产价值化”是资源或资产在使用价值层面的流转逻辑。标准的“资产资本化”路径是在股份制设计或改造后，历经种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮和D轮融资，实现增资扩股或IPO。

02 基于价值链的业务财务体系

03 案例——华为财务BP

1．华为财务组织架构

 

2．华为财务BP界定

财务BP(business partner)：作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，财务BP的根本价值在于：深度了解业务，与业务部门进行良好沟通和配合，助力业务对业务流程梳理和优化；在业务前端快速的识别和规避风险；为业务部门提供良好的财务支持和服务；用财务专业帮助业务部门解决问题。

3．华为财务BP岗位职责

①深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；

②协助业务部门建立可量化的KPl，跟踪结果，并根据执行情况优化KPl，提高财务效益；

③负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；

④根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持；

⑤根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析；

⑥通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用；

⑦对业务部的在施项目进行事前、事中、事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。

4．华为财务BP按岗位分类

①产品与解决方案财经管理作为产品与解决方案的财经Partner，持续完善产品与解决方案财务管理体系。通过财务与业务融合、专业的财经评估方法落实公司的投资战略，实现投资、经管的闭环管理，共同承担提高投资效率和效益、管理并规避财务风险及企业运营风险的责任，支撑业务持续有效增长。

②BG运营商/企业/消费者财经管理作为相应BG（Business Group，业务集团）的财经Partner，建设并持续完善BG的财务管理体系，统筹BG在内控方面的各项职能，提示并降低经营风险，规避财务风险及企业运营风险，协助BG总裁，支撑BG的收入规划、经营效益和绩效管理，与业务主管共同对经营指标达成负责，促进BG业务有效增长和可持续发展。

③平台部门财经管理作为相应平台部门（2012实验室、海思、行政、制造、供应链、采购认证、质量与流程IT）的财经Partner，为该平台部门提供全面的财经服务，提供专业的财经解决方案开展财务相关风险管理，促进业务目标达成。

④区域财经管理作为片联/BG/系统部的业务伙伴和价值整合者，确保面向客户的经营目标达成，提升运营资产效率，实现持续有效增长和安全稳健运营。

5．华为财务BP之“五懂”

①懂会计：哪个时点确认收入，如何把业务活动和财务活动结合在一起。

②懂项目：了解项目不同阶段的具体工作，熟悉项目管理的九大知识体系。

③懂合同：熟悉合同中与财务有关的内容，如付款条款。

④懂产品：什么产品有什么特性，施工过程中的先后顺序是什么样的。⑤懂绩效：项目是一次性的，每个项目都要设计好组织绩效。