华为数字化转型实践PPT
企业数字化升级也好，转型也罢，初听高大上，其实就那么回事，无非回答如下几个问题：
- 为什么— 数字化转型是信息时代企业核心战略
- 是什么—数字化转型的四个基本认识
- 干什么—以价值效益为导向的五项重点任务
- 怎么干—以新型能力为主线的五大过程方法
- 如何推—打造持续赋能的协同工作体系
- 企业数字化转型的常见痛点剖析
- 标杆企业华为公司的数字化转型实践
数字化转型是信息时代企业核心战略
- 新形势：全球产业发展环境发生深刻变化，风险挑战日益增多
- 新形势：新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速演进
- 新要求：以体系架构方法引领数字化转型，有效应对变革机遇挑战
数字化转型的四个基本认识
- 数字化转型是信息技术引发的系统性变革
- 数字化转型的根本任务是价值体系重构
- 数字化转型的核心路径是新型能力建设
- 数字化转型的关键驱动要素是数据
以价值效益为导向的五项重点任务
按照业务转型方向和价值空间大小，数字化转型可实现的价值效益可分为生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等三个类别。
- 以价值效益为导向推进数字化转型的五项重点任务
- 发展战略
- 新型能力
- 系统性解决方案
- 治理体系
- 业务创新转型
以新型能力为主线的五大过程方法
- 推进数字化转型的基本原则
- 以新型能力为主线推进数字化转型的五大过程方法
- 以新型能力为主线推进数字化转型的主要工作流程
- Step1：识别新型能力（体系）建设的总体需求
- Step2：系统开展新型能力（体系）建设活动
- Step3：运用新型能力推进业务创新转型，获取价值效益
- Step4：通过动态跟踪和反馈机制，推动能力建设及转型全过程
- Step5：协调联动和迭代优化
打造持续赋能的协同工作体系
- 联合各方力量共同打造数字化转型生态圈
- 共建六位一体的数字化转型协同工作体系
- 宣贯动员 —打造数字创意与传播矩阵，全维开展理念宣贯和全员动员
- 诊断先行 —全方位开展数字化转型现状分析和行业对标
- 贯标推进 —导入标准构建以能力为主线的数字化转型工作体系
- 示范引领 —打造数字时代新型能力样板工程
- 服务升级 —提升数字化转型专业团队的服务能力
- 平台赋能 —搭建开放合作的能力协作和共享平台
- 政策创新—构建符合国际国内“大势”的政策创新体系
企业数字化转型的常见痛点剖析
- 数字化转型常见痛点简单介绍
- 数字化转型战略制定决策权力的缺失痛点
- 数字化转型目标任务制定的行业标准化规范缺失的痛点
- 数字化转型核心能力建设权责利边界模糊的痛点
- 对企业自身业务了解深度不够，无法发现优化改造点的痛点
- 对企业自身的数字化转型的视角、阶段、以及企业的价值主张理解模糊的痛点
- 技术出身的CIO对于业务模型、行业规范、要求标准知识匮乏的痛点
- 信息化基础薄弱的痛点
- 五花八门的痛点。。。
- CIO在数字化转型时代下的业务痛点与迷茫
- 共性最多的痛点分析——数字化转型战略制定决策权力缺失的痛点
- 总览企业营销价值链
- 深耕业务细节，挖掘工作颗粒
- 学习业务经验
- 业务架构、流程的深度梳理
- 业务经验流程模型
- 业务经验与价值数学分析模型
- 业务价值链端到端的思考
- 商业模式的创新
- 数字孪生业务的价值贡献
- 与业务部门主管领导参与新产品的设计
- 扎根于一个行业，一个企业，做一个业务型的技术领导
- 老板挂帅，甘当副手
- 业绩归老板，过错归自己
华为数字化转型实践PPT完整版
数字经济已升级为国家战略，作为企业，我们只有适应数字时代的趋势，对企业的数字化（IT）转型进行规划，才能更好的应对新时代竞争。
