领导力的5个层次

领导力的第一个层次——职位

人们追随你是因为他们非听你的不可

职位型领导常常会带来这些负面影响：

 

 

如何充分利用好你的职位？

 

职位层面的领导力法则

 

如果想迈向领导力的第二层次必须知道：

 

领导力的第二个层次——认同

人们追随你是因为他们愿意听你的

认同层面领导力的积极方面：

 

第二层次领导的最佳行为选择

 

第二层次领导力法则

 

领导力的第三个层次——生产

人们追随你是因为你对组织所作的贡献

生产型领导的积极方面

 

 

如何做好第三层次领导？

 

 

迈向第4层次领导力要知道：

 

领导力的第四个层次——立人

人们追随你是因为你对他们所付出的

表现出的积极方面：

 

表现出的消极方面：

 

 

如何做好第四层次领导？

 

领导力的第五个层次——巅峰

人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

巅峰层次的积极方面

• 创造出顶级组织
• 在组织内部会留下宝贵的遗产
• 为领导提供了眼神的平台

 

第五层次的最佳行为选择

 

巅峰层次的领导力法则

 

在第五层次中的成长：