产品经理如何通过拆产品,持续提升产品能力
产品经理要持续提升产品能力,必须进行高密度的思考、决策和实践,不断重复这个循环。
但有时需求并不多,项目也不是特别急,没有太多实践的机会,这时,最好的提升方式就是练习,通过拆解直接竞品或其他产品,去学习别人设计产品的思路。
就像职业运动员一样,打职业比赛最能提升个人能力,但比赛之余,还要保持高强度训练,才能维持状态或者提升水平。
这篇文章分享刀哥的一个小练习,提供一份拆解产品的思路,仅供参考。
需要注意的是,每个人想学习的点不一样,可以根据自己的需求,有侧重点的去分析产品,比如初创型的产品,重点了解业务模式,产品框架,产品结构;
稳定期的产品,重点了解界面交互、业务流程、功能细节;
高速发展期的产品,重点了解运营策略……
关于业务模式、产品框架、产品结构、信息结构,我感觉很多人都没弄清楚,前段时间我整理了一份说明图,把常见的框架图、结构图做了一个定义和区分,大家可以参考,在熟知这些概念后,再去做分析,思路可能会更清晰一些。
以下是产品拆解内容:
拆解思路
1. 文档综述
1.1. 体验环境
访问设备 |
安卓APP |
版本号 |
V5.2.1 |
分析时间 |
2022年3月 |
1.2. 产品概述
所属公司 |
上海万怡医学科技股份有限公司 |
产品类型 |
医疗/学术/教育 |
产品logo |
|
产品Slogan |
专业医学知识交流平台 |
产品定位 |
|
1.3. 业务模式
2. 市场分析
2.1. 市场规模
无
2.2. 行业现状
无
3. 需求分析
3.1. 用户场景需求
用户 |
场景 |
需求 |
普通用户 |
正在上学的医学生,需要学习专业课程,提升学业 |
海量对口的专业课程,收藏或缓存课程,随时方便观看 |
已经工作的医生,想要提升个人专业能力 |
视频直播、安排作业、考试、颁发证书、训练营、题库管理 |
|
医生/讲师 |
想要打造个人IP,提升行业影响力,并创收 |
可以提交彰显个人示例的信息,平台给予认证,上传自己课程并设置价格,获得收益然后提现 |
机构 |
举办线上或线下会议,促进沟通,提升整体医疗水平 |
通过会议系统,发布会议,创建官网、日程、直播等,支持设置门票和酒店价格,然用户线上预约订购 |
4. 产品分析
4.1. 整体概述
无
4.2. 产品架构
核心模块框架
注:产品架构图是从产品的视角,分析产品有哪些形态的产品,有哪些用户端口,底层有哪些支撑系统,会用到哪些三方服务,相比产品功能结构图,会更立体一些,层次会更多一些。
4.3. 产品结构
注:产品结构图,有别于功能结构图,区别详见前面对比图。
4.4. 信息结构
核心实体的ER图
注:信息结构图也可以通过思维导图的方式梳理,使用ER图,不仅可以梳理实体包含哪些信息,还能厘清实体见的关系。关于ER图,可以参考这篇文章:
产品经理如何利用ER图,指导原型设计?
4.5. 业务流程
无(本次分析的产品属于内容产品,业务流程并不复杂,所以没有梳理)
4.6. 功能分析
4.6.1. 首页
- 布局上,顶部有搜索+分类+banner+金刚区,内容区包含产品核心模块,如直播、回播、会议、短视频等,底部懒加载信息流,整体看上去内容很丰富,符合知识平台的定位
- 产品色系以蓝色为主,面向医生群体,显得比较稳重眼熟
- 交互方面,当页面下滑超过一屏时,搜索和导航栏固定在浏览器,方便用户进行搜索,以及查找其他分类内容
- 分类模块,用户可以点展开图标,订阅自己感兴趣的内容,以提升用户留存
4.6.2. 会议
- 会议主页外链H5页面,当访问外链时,可以一键关闭(原生页面和H5页面,可以通过是否有一键关闭按钮判断)
- 会议主页采用九宫格的设计,参会人可以更直观的查看会议内容
- 会议内容数据化结构程度较低,大部分内容都是通过图片的方式呈现,创建会议门槛较高,需要运营深度参与
- 在会议首页,展示发布会议的入口,相当于机构引流,发布会议,需要进行机构认证,这跟个人认证有区别
- 在会议H5页面,有单独的个人中心,技术上通过单点登录的方式实现,让会议H5页面可以单独访问,用户即使不通过APP,也可以实现报名,管理参会证件,查看订单等。但在APP里面,就存在两个个人中心,可能会导致用户有一些困扰
4.6.3. 直播
- 直播界面功能点和交互都比较简洁,没有复杂的功能,没有花里胡哨的交互,仅具备基本功能,符合极简原则,又刚好够用
- 直播模块也包含课程,直播完成后就变成回播,直播又可以组成系列,直播模块相当于各类视频的集合,平台又定位视频内容为主,是个非常重要的模块
5. 运营分析
5.1. 数据表现
根据其官方数据显示,目前累计注册用户300W+,月活110万。
5.2. 运营策略
促活策略:
- 投票有礼
- 新手任务
- 每日任务
留存策略:积分系统
推荐策略:邀请有礼
营收策略:
- 课程费
- 报名费
- 企业年费
- 技术服务费(会议、直播)
6. 总结分析
6.1. 产品亮点
- 功能比较全,覆盖会议、直播、课程等核心功能,内容比较丰富,会议更新频率比较高,垂直类的产品能做到这么大规模,业务运营团队想必是比较给力的
- UI交互比较简介,没有花里胡哨的交互,看上去又比较有质感,比较符合医疗行业医生这个群体
- 性能很好,播放直播或者录播时,几乎没有什么卡顿,观看具备基础的聊天、介绍、打赏等功能,使用也比较流畅
6.2. 问题分析
产品结构不是特别清晰,尤其是会议、直播、回播、系列、专题、课程等实体概念交杂在一起,有些是重合的,有些又有区别,看上去略显复杂,有时候让人摸不着头脑。
6.3. 总结思考
整体来说,医会宝是一款比较成熟的APP,业务模式、盈利模式已经进入稳定的阶段,在互联网医疗行业,在线问诊,医药电商模式比较普遍,针对医生的教育平台相对较少,目前已经有一些平台已经初级规模,例如美迪康、优医库。
产品方面,功能比较齐全,设计风格也比较互联网化,不像是传统企业做出的产品,只是产品结构还有优化的空间。
大厂主要是靠流量优势,吸引C端客户,而B端或者医生端,需要有行业积累,还有很多脏活累活,想必大厂不会轻易介入,而恰好对于一些小的互联网医疗企业来说,是比较好的机会,在互联网医疗教育这个领域,定会有越来越多的小企业进入赛道,发展初期,大家都有机会,就看谁跑得快,谁跑得稳,我们拭目以待。
写在最后
产品分析,并没有固定的模板,而是根据产品经理的需求,有针对性的分析,通过分析别人的产品,来提升自己的能力。
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