项目启动会必须汇报的26个要素

项目启动会是项目正式开始实施的重要里程碑，一般需要多方参与并且确定项目的项目经理。项目经理需要通过与售前、商务、采购负责人提前沟通项目的前期情况，同时与领导申请与项目相关的资源。

一般项目启动会的流程包括：

1、项目总负责人说明项目的来源、客户对项目的期望以及项目可能出现的问题。

2、宣布项目的项目经理以及研发团队，并对项目团队提出要求并进行鼓励。

3、项目经理汇报准备的PPT，介绍项目的背景、项目的目标、项目的范围、项目的实施方案、项目的预期效果、项目的近期计划等等。

4、研发经理简单说明项目的研发配置及技术选型。

5、测试经理介绍测试的方案及要求，特别是与研发人员的沟通机制。

6、如果有硬件、数据库采购，商务人员协调采购相关事宜。

7、QA人员对项目提出质量管理的要求，并提出管理规范。

以上流程基本由项目经理主持为主，今天准备了一个项目启动会的PPT模板，希望对大家有帮助。

以下为PPT模板截图：

---

目录

目录

公司介绍

项目背景

项目目标

建设历程

实施方案

干系人介绍

难点分析

风险分析

建设前后对比

预期效果

数据资产积累

系统效果

文档资产