随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：产品经理在具体工作的过程中， 不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等。 从产品整体来看，它只是完成整个产品闭环的一部分。 在资源有限、时间有限的条件下，为了完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环， 做好项目管理就显得尤为重要。 那么， Ｂ端产品如何才能做好项目管理这个问题， 我
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摘要：用户体系，是一个庞大的产品设计范围。其不仅仅需要产品经理对功能性的理解，还需要对产品的规划、数据运营、产品运营的沟通和了解。 我们要明确，搭建用户成长体系是服务于用户留存及生命周期改善，绝不要盲目去做一套用户成长体系。 用户体系体系是被设计出来的，那么它设计的基础即是用户需求，而我们为了让用户更方便
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摘要：如何快速建立自己的知识体系，简单四步： 第一步、海量汲取无论你是碎片化学习，还是系统读书，当你想建立自己的知识体系，一定要有海量汲取的过程。一定要阅读具备专业性、体系化、权威性的内容。第二步、归纳你看了很多内容，但知识还不是你的。这个时候，你需要进行归纳，按照自己的逻辑分门别类的进行归纳总结。推荐使
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摘要：数据化运营是一个近年来兴起的概念，它在运营的基础上，提出了以数据驱动决策的口号。 在了解数据化运营前，运营们有没有过如下的问题： 不同渠道，效果究竟是好是坏？活跃数下降了，到底是因为什么原因？这次活动推广成效如何？发布了版本，用户喜不喜欢？我们总是说传播，传播到底有多大？ 这是产品和运营每天每时每刻
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摘要：项目启动会是项目正式开始实施的重要里程碑，一般需要多方参与并且确定项目的项目经理。项目经理需要通过与售前、商务、采购负责人提前沟通项目的前期情况，同时与领导申请与项目相关的资源。 一般项目启动会的流程包括： 1、项目总负责人说明项目的来源、客户对项目的期望以及项目可能出现的问题。 2、宣布项目的项目
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摘要：编辑导语：To G 产品由于客户群体的特殊性，需要考虑的条件也更加复杂，对结果掌控的难度也较大。本文作者从智慧社区产品入手，细致地分析了智慧社区产品，并且总结了智慧社区影射的产品思维，让我们一起看看 ToG 产品都有哪些设计要点吧。 工作七八年，产品五六岁，四季轮转在ToG，三两春秋于社区，昔日一别
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摘要：去年11月份进入了一个项目组，这是一个IT开发项目组，发现不少问题： 大家对于项目管理没有概念，工作经常拖延，有个项目已经拖了一年都没有交付。 项目的需求经常变动，导致最后做出来的产品用户不满意。 员工没有紧张感，来一天就做一天工作，反正交不交付不关我的事，大家都比较懒散。 进入项目以后，就想着从项
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摘要：项目管理全流程 项目开发全流程 项目实施全流程 阿里业务需求分析标准化流程 质量体系蓝图 微服务架构图 性能测试流程 微服务架构设置 新项目可行性指标分析流程
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摘要：什么是管理？ 如何理解行业规范？ 如何理解常用方法论？ 项目管理管什么？ 项目阶段划分如何划分？ 需求分析如何做？出发点 需求分析如何做？业务模型 维度模型 需求分析如何做？业务模型实例分析 层次模型 需求分析如何做？业务模型实例分析 星型模型 需求如何做？业务模型实例分析 需求分析如何做？分析方法
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摘要：三毛初一的时候老贪玩，学习一塌糊涂（CMMI1级，混沌状态，没有方法）。 从初二开始老妈决定要亲自管管三毛。她听从邻居高老师的建议，从三毛最差的数学开始抓起，亲自给三毛制定早预习、晚复习的学习方法，并进行监督。过了3个月，三毛的数学成绩竟然上来了（达到CMMI2级-已管理级，建立了项目管理方法）。
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摘要：内容导航： 1、认识复盘 2、为什么要复盘 3、复盘的“操作手法” 4、复盘的应用类型 5、复盘的“内功心法” 6、如何推广复盘并形成习惯 7、超越复盘：从复盘到学习型组织
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摘要：前言 无论是半路转行的准程序员，还是正在读书的大学生，大家都比较关心一个问题：「企业中真实的研发流程是怎样的」。有一些在小公司的程序员，也会好奇大厂的研发流程。 为什么这么多人关心研发流程呢，因为一个合理完善的流程代表着稳定、高效。一个公司有了好的流程，就能极大节约人力成本和时间成本；一名开发人员体
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摘要：近年来，搭建人才培养体系，建立核心管理团队，成为企业人才培养的重要关键。 胜任力模型就是企业建设内部人才标准的常用工具，但是想要合理运用却并不容易。 今天我们就通过24张图片，让大家快速掌握胜任力模型。 01知识体系及方法论 想要了解胜任力模型，首先了解三个问题：胜任力是什么，为什么要做胜任力模型，
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摘要：个人推荐，人人都应该认真阅读一下麦肯锡咨询顾问宝典“金字塔原理”，实现思考与沟通过程的化繁为简，提高逻辑性、条理性，提高影响力、表达力、号召力、感染力，用好金字塔结构，可以实现高效思考，有效提升表达逻辑。 一、金字塔原理概述 金字塔原理可以称得上是提升逻辑思维的最有效工具，金字塔原理的核心是“结构化
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摘要：今天知识分享：顶级思维及方法，让你一年顶十年！没有深度思考，所有的勤奋都是白搭！如何让你的时间付出卓有成效，将读过的书、将你的行动践行转化为生产力，让你成为某个领域的高手，更好的突破自己，，今天，分享的思维及方式方法，认真学习吸收，一定会让你大有收获，建议收藏每天学习思考践行！
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摘要：商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式，说白了商业模式就是商业BP（商业计划书）所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢？ 一、什么是商业模式？ 商业模式
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摘要：编辑导语：如今在这个大数据时代，数据对于企业的重要性越来越明显，因此不少企业开始做数据驱动决策，让业务里的每个人都可以更精准的展开工作；本文作者分享了关于数据分析如何驱动决策的讲解，我们一起来看一下。 数据驱动决策，是大家天天挂在嘴边的时髦词汇，可到底数据是如何驱动的？很少有同学真正看到过全流程，更
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