随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：编辑导语：在进行系统设计时，对产品底层设计能力的掌握十分重要，如此，才能够在接手新需求、新业务时不慌不忙，做好产品规划方案。在文中，作者提出了理流程、定单据、填功能的系统设计策略。具体如何实施？不妨来看看作者结合了自身经验的这份解读。 无论做什么事情时，我们总是希望能深谙其道、举一反三，找到底层逻辑
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摘要：在工作中常常被问到如何表达讲述自己的设计，为了让自己的设计有理可依，对接上下游汇报工作的时候，总结以下一些方法和观点，帮助不知从何讲述自己设计的人一些语言技巧。 设计师能做出好的设计，却缺乏系统化的语言包装，“如何讲设计”不该让它成为难题，做一个有产品思维的设计师，让你的设计以理服人，我们要不止停留
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摘要：数据分析在运营工作中无处不在，无论是活动复盘、专题报告、项目优化，还是求职面试，数据分析都有一席之地。 对于数据分析，我发现很多运营都有这样一些困惑： 不知道从哪里获取数据； 不知道用什么样的工具； 不清楚分析的方法论和框架； 大部分的数据分析流于形式； …… 其实，数据分析并没有大家想象的那么难！
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摘要：在经营企业过程中，离不开财务。很多企业在经营过程中都会不太重视财务，今天的话题就是普及财务的两大财务思维，以及经营中会出现的4大误区。 两大财务思维 第一种财务思维：结果导向性思维 两个视角，一个是业务角度，一个是财务角度 业务角度注重的是过程，而财务的角度是更注重结果。 因此无论有哪些业务的变量，
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摘要：经常给相关人员（领导、合作公司、甲方单位、监理单位）进行项目汇报，你是不是会发现，汇报结束后总能发现一些不满意的内容，特别是重点内容或者关键内容没有能够全部表达出来，即使有些内容点到了，但是没有讲透，根本不具有杀伤力，没有起到打动客户的预期效果。更甚至汇报从一开始可能就没有抓住客户听下去的欲望，直接
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摘要：项目管理原本在个学者学派中，被认为只是一种局限于某些职能领域的管理理念，然而随着技术的进步和科学的发展，全世界范围内已经普遍形成项目管理重要性共识。特别是随着各大五百强企业作为执行者和使用者，向世界传递，逐渐已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。 科兹纳博士认为：“项目管理已经演变为一种业务流程
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摘要：编辑导语：业财一体化，即为业务与财务融为一体，财务引导业务，业务驱动财务。站在业财融合的开始，我们又能做些什么呢？本篇为作者总结的偏概念理念性文档，推荐阅读人群为架构师。 一、序：历史回顾 在本篇开始之前，先让我们先来聊聊什么是业财一体化。 顾名思义：即为业务与财务融为一体，财务引导业务，业务驱动财
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摘要：标准化体系：运营—训练—督导。从理论体系到落地和执行。解决连锁复制扩张难的问题。
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摘要：图解10大经典的项目管理工具背后的使用逻辑！这是10张经典的项目管理工具表，看似简单，实则无处不透露着项目管理的思维：从一群人到一个团队，从目标到资源匹配，从计划到进度管理，这10张表串起了启动、计划、实施、控制和收尾5个阶段。#职场干货##职场达人炼成记#①《项目组成员表》：团队花名册：包含了项目
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摘要：项目管理体系在IT领域的应用已经比较成熟，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，这其中包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 一个产品从无到有，从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线
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摘要：Kanban管理 很多新人小伙伴在看资料的时候，经常会发现在同一篇文章中，“Kanban” 和 “看板” 会同时出现，为此而感到不解。“Kanban” 不就是 “看板” 的拼音吗？两者有区别吗？ 今天就给大家简单科普下，关于“Kanban管理方法的精髓”，顺带解释一下 “看板” 和 “Kanban”
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摘要：高清版获取方式在文章底部 TOB的业务类型有： 平台型业务：向企业告卖的是平台的资源 服务型业务：向企业告卖的是以产品为媒介的服务 硬件业务：围绕生产供应链的企业服务模式 TOB领域的7种模式 1.B2C平台-——滴滴司机端运营、京东&美团的商家运营。 2.B2B平台——阿里巴巴、找钢网面向批发采购
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摘要：devops是什么 ❝ DevOps维基百科定义 DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快
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摘要：注：经常有人问我发布文章中的一些配图用什么工具画的，在这里统一回答下。即除了少量流程图和集成架构图采用Visio工具外，其余全部在ppt中直接画的。 对PPT构图的一些思考 对于类似应用架构，功能架构图，最重要的是体现分层，以矩阵式构图为主，如果还能够进一步体现生命周期过长的从左到右顺序更好。从我发
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摘要：前一段时间，偶然间看到阿里设计中心发布的，高德地图设计中的“情趣点”。看到这样的标题，瞬间就吸引了我。 点进去一看，发现确实很“情趣”！因为它分享的图片实在是太吸引人了，特别想把它用在PPT里面！ 下面我随便放几张图给你看看： 图源阿里设计中心，侵删 图源阿里设计中心，侵删 图源阿里设计中心，侵删
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摘要：在一个企业内，一只数据团队只会报表，取数、建模和分析是远远不够的，对上，你的贡献会被业务和前台屏蔽，对下，云原生等等技术已经让平台运维变得更为容易。 虽然现在数据中台如火如荼，给了数据团队名义上的机会，考虑到数据中台的本质特征是业务化，但如果你连接触前端的机会都没有，怎么可能能建设好一个业务化的数据
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摘要：编辑导语：工作要善于总结，也要善于表达，如何通过十几页PPT将自己的工作成绩表达出来，这是体现个人能力的最佳时刻。本文作者分享了自己的述职报告，文章包含六部分内容：背景介绍、开展思路、落地内容、问题复盘、个人感悟以及目标展望，希望对大家有所帮助。 述职报告怎么写，首先需要确定我们汇报的对象是谁。 我
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摘要：编辑导语：产品的形式多种多样，当我们谈到把产品商业化，实际是指使产品变现的能力；并且如今产品经理分为很多类型，而产品的终极目标是实现商业价值，商业产品经理需求与日俱增。本文作者分享了关于产品经理要为产品的商业化结果负责的思考，我们一起来了解一下。 近期市场开始涌现大量的“商业化产品经理”岗位，从招聘
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