随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：编辑导语：为了提升企业的经营利润，采取精细化运营策略、做好用户管理，已经成为企业必然采取的举措之一。而为了实现更好的用户运营管理，提升用户粘性，大多数企业都会选择构建会员分析体系。如何搭建数字化浪潮下的会员分析体系？不如来看看作者的经验总结。 本文基于在两家鞋服零售头部企业参与CDP和MA项目和会员
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摘要：01 项目需求分析是系统分析和软件设计阶段之间的桥梁。 主要表现在两方面： 需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点，并从软件角度对它们进行检查与调整。 需求规格说明又是软件开发设计、以及实现和测试直至维护的主要基础。良好的分析活动有助于避免或尽早剔除早期错误，从而提高软件生产率，降
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摘要：编辑导语：许多人说，接下来的互联网将会进入到运营驱动的时代。本篇文章中，作者通过三个思路案例与你分享精细化运营到底运营什么，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧。 不止一个人说过，接下来的互联网将会进入到运营驱动的时代。 对于这个说法，甚至在17、18年就有苗头了，我深以为然，但其实还不够准确。确切来说，
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摘要：很多企业需要相关的标准化手册文件，但每家企业的文化、团队、模式、架构、产品、服务、定位、能力、资金实力、重视程度…都不一样。所以即使拿到了也没法使用，要不然的话拿着KFC的手册就能出现N个KFC了。对于要沉淀标准化手册的企业而言，结果固然重要，但过程更加重要，其次由谁来梳理，计划该如何制定，该放在哪
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摘要：编辑导语：很多人认为做运营需要有很多资源，其实零资源也能做运营，本篇文章作者讲述了有关用户的心理预期就是免费资源的相关内容，以及分享了利用心理预期这个资源的具体方法，做运营的小伙伴们一起来学习一下吧。 一、资源为什么重要 在「抓手」这个词变成互联网黑话之前，我经常会用到。场景就是在做一件事之前，想怎
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摘要：每个公司的项目管理流程都不尽相同，但是都值得参考，画出流程不意味就是条条框框了，而是让大家有章可循，流程不是限制效率而是促进整体效率，并且流程是需要持续迭代优化的。 千万不要说流程影响效率，这样的认知，让人怀疑你的管理和认知水平，不要以为混乱无序就会效率高。 影响效率的从来不是流程，流程会让整体效率
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摘要：编辑导语：不知道大家会不会遇到这样的忧愁：每当项目做完之后，却不知道如何复盘，于己，能够总结经验和教训，提高自己的能力；于公司，怎么样汇报才能够老板和同事留下好印象，有更多的资源和信心给自己？作者总结了自己是如何做项目复盘的方法，希望对你有所帮助。 转眼下半年都过去一个月啦，不知道童鞋们有没有计划搞
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摘要：编辑导语：在疫情影响之下，To B业务的竞争越来越激烈，在困难重重的环境下，如何增加获客量、提高业务收入值得思考，本篇文章作者分享了To B业务的增长之道，一起来学习一下。 最近几年，对于从事过互联网To B产品商业化，并且在为产品收入负责的PM们，“获客难、业务收入增长难”应该是最大的感受了。 辛
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摘要：产品整体概念模型：塑造你的产品 产品六要素：设计一个完美的产品 爆品战略：打造爆品的三大法则 产品价值金字塔：产品价值DNA的四大构成 产品结构金字塔：不同产品的不同角色 灰度法则的七个维度：互联网产品如何创新 产品六大模型：打造一个好产品的步骤 爆品公式：成为爆品的机会 寻找你的PMF:检查你的产
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摘要：编辑导语：用户行为分析对于产品运营来说十分重要，本篇文章作者分享了产品运营眼中的用户行为分析——三角理论的分析，从不同方面展开描述，感兴趣的一起来看一下，希望对你有帮助。 不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域！ 一千个人心中有一千个哈姆雷特，在千人千面的互联网用户体验中，每一次的用户运营都
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摘要：领导力的第一个层次——职位 人们追随你是因为他们非听你的不可 职位型领导常常会带来这些负面影响： 如何充分利用好你的职位？ 职位层面的领导力法则 如果想迈向领导力的第二层次必须知道： 领导力的第二个层次——认同 人们追随你是因为他们愿意听你的 认同层面领导力的积极方面： 第二层次领导的最佳行为选择
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摘要：编辑导语：“用户体验地图”这一工具在产品经理的日常业务中常常被使用，结合该工具，产品经理可以更加清晰地理清用户的体验路径，找到问题所在，以可视化的方式反哺至业务中，推动后续的产品设计。本篇文章里，作者就用户体验地图做了详细解读，一起来看一下。 在产品规划的时候，作为产品经理需要经历“发现问题→解决问
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摘要：一、当管理者遇到领导 二、过度管理,缺乏领导 三、沟通不如好好商量 管理讲求沟通，领导则讲求好好商量 中国人的沟而不通 沟通的四个层次 四、创新先求降低风险 以管理求创新容易招致失败 企业创新要记住一句话:只有20%的创新是成功的,剩下的80%都是失败的。 领导创新强调以不变应万变 21世纪提倡的是
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摘要：罗振宇说：“让他们去讲道理，我们来说故事。” 没错！这个时代，不差知识和道理，但是能让人听进心里，产生共情的，却是看似娓娓道来，实则在你心里撒下种子的好故事。 说故事已经成为底层技能和商业策略。华语世界首席故事教练许荣哲，教你用故事收服人心！谁会说故事，谁就拥有世界！
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摘要：一、优秀产品领导者的职责 优秀的产品领导者（领导+管理） 优秀的产品领导者：领导者的职责（团队激励） 优秀的产品领导者：管理者的职责（落地执行） 二、教练式辅导 教练思维 技能评估：产品知识 老板思维 教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。 老板思维与员工思维的区别在于：对结果负责，而不仅仅是对活
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摘要：为什么要学时间管理？ 没有谁是天生的时间管理高手 时间管理方法无效3大原因 抓住两大思维，人人都可以做好时间管理 统筹思维是面向目标管理的宏观思维，成本思维是面向目标管理的微观思维。 完成目标和控制成本，二者恰好是我们学习时间管理和使用时间管理方法优化自己产出的动力机制。 一、目标管理 所谓时间管理
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摘要：前不久，跟一位工作3年的下属聊天，问他对今年的工作有什么想法，他唯唯诺诺，答不上来。 眼看着身边比他年龄小的同事都当上了部门负责人，而他还在原地踏步，工作能力也有待提升，我有点不开心。 对于下属的成长，我始终没有放弃过，只要有利于他们成长的事，我从来都会倾囊相授。 其实，我发现，很多成长速度慢的下属
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摘要：编辑导语：如何从0到1打造新品牌，对于企业来说是一个难题。本文基于理论总结和实践，和大家聊聊对于一直只是在卖货的公司来说，创建品牌本质是什么，并系统分享如何从0到1，科学的打造一个新品牌，一起来看看吧。 科学精神能够帮助我们在不确定中找到相对的确定性，增加胜率。 比如人生可以通过寻找规律、发现真理、
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