随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：上文讨论了敏捷的内涵，以及敏捷开发在实践过程中的常见误区。本篇，我们由迭代和增量的区别入题，再梳理一下最流行的敏捷开发方法-Scrum，并看下Scrum模型中如何对迭代和增量进行结合。 01 迭代和增量的概念对比 大家或多或少都看过这个图，比较形象的给出了迭代和增量的最主要区别。 增量是从部分出发，
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摘要：年终总结万能公式 对大家来说，总结、汇报、复盘这些文件写出来并不难，难在哪？难的是写出亮点。因为年底的写作都很重要，关乎你的印象分。项目复盘、年终总结、述职，都可能影响到你今年工作的评价、绩效的评定，甚至是明年的任用。 年终总结不光要写，还得写出亮点，怎么办？ 01 梳理全年 其中，“纵”“横”梳理
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摘要：问：年终汇报，有什么简便可行的方法来提升表达的条理性？答：结构化思考+图形化表达，懂汇报，胜过10倍默默努力。分享我的“5步准备汇报逻辑”实战经验，我们不邀功，但也不能让别人邀了自己的功。1、分析听众的利益引起听众共鸣的关键，就是不断回答一个核心问题：他能从中得到什么？这样才能使你在沟通时紧紧抓住听
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摘要：今天，给大家分享几个写年终总结的思路，让你年终不苦恼。员工和管理者的总结还是不同的，项目经理和PMO也和一般的技术人员不同，需要从更高的维度来总结和展示；员工版和管理者版的年终总结思维导图如下：
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摘要：体系是什么 体系即相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系：组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。 以上两个术语的定义来自《ISO9000：2015质量管理体系 基础和术语》。 常见体系有什么 说到体系，经常会在前面出现三个字母——ISO，那ISO和体系有什么关联呢
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摘要：在过去一个世纪里，会计师和分析师已成功应用管理模型，与高管共同确立了具有因果关系的驱动因素，以此达成包括成本和投资在内的战略目标。同样的工作能够也应当延伸到销售和收入领域。 但凡预订过航班或比较过酒店价格的人都从顾客角度体验过收入管理。收入管理系统涉及给顾客制定的价格、顾客所需产品或服务的可得性、公
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摘要：在项目立项后，进入需求的沟通，当需求确定后，难免会遇到需求频繁变更的现象，为了避免这样的事情发生，我们应当设立一套规范的需求变更管理。具体怎么做，一起来看看吧。 项目立项之后，就进入需求分析阶段，需求变更随之而来。需求的变更是无法避免的，但我们可以通过制定一套规范的需求管理流程，来减少需求变更。需求
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摘要：所谓知识体系，就是通过大量学习，把学到的一系列松散、零碎的知识结构化，建立知识与知识的连接。 一个完整的知识体系通常包括三个特征：知识架构、知识内容、内容之间有联系。 一、建立知识架构 知识架构说的是框架，就像一本书的目录一样，有一个清晰的脉络跟结构。构建知识体系的时候先选择一个架构，比如运用“思维
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摘要：作为产品经理，其实有一些“捷径”有利于结构化我们的思维方式。本篇文章介绍了13 个宝藏工具，当然，这些模型并不能在所有需求场景下套用，但是对其有所了解，可以帮助我们整理思路，并确保我们的核心需求不被遗漏，快来看看吧。 作为产品经理，其实有一些“捷径”有利于结构化我们的思维方式。当然，这些模型并不是所
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摘要：一个团队各项任务能否顺利完成，关键看员工的执行力，而员工执行力的发挥，取决于组织对员工的合理分工。 分工合理，能调动员工的积极性，分工不合理，便会扼杀积极性。 那么如何才能做到合理分工呢？ 有些人认为分工就是把工作内容拆成一个个小任务，然后让员工去分头完成。这只是最基本的任务分派，我认为的团队分工，
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摘要：不敢说我懂管理，以前也看过很多管理方面的书籍，但纸上得来终觉浅。 只是在实践中，加上自己的体悟，逐步提高了自己对管理的认知。 我相信天道中所说的一句话：只要不是我觉到，悟到的，你就给不了我，给我也拿不住。 以下是我从基层管理到中高层管理，到最后出来创业中得出来的一些感受，不一定正确。但确实是每一个阶
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摘要：编辑导语：产品的成功不仅需要良好的规划，也需要高效的执行。由于执行最终会落到产研团队上，所以打造高效运作的产研团队是产品成功的前提条件之一。本文作者从项目管理的角度，分析说明产研团队要如何高效运作，一起来看一下吧。 产品的成功不仅需要良好的规划，也需要高效的执行，而因为产品相关任务的执行最终都会落到
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