随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：产品项目研发流程与交付物 1. 需求分析阶段 主要工作: 开展用户调研与分析,理解目标用户需求与痛点; 梳理产品定位与竞品分析,确定产品关键功能及优势; 编制产品需求规格说明书,明确产品功能、界面、性能与体验要求等。 交付物: 产品需求规格说明(PRD)。清晰定义产品功能模块,功能要求及相关接口、界
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摘要：早在2019年，流量市场出现了一个新词–“私域流量”。它的出现，是一种偶然，也是一种必然。偶然，是因为它源自于流量饥渴；必然，是因为它是一种“捷径”。 我记得最早听到“私域流量”这个词，是年初的时候，来自GrowingIo创始人张溪梦，一次关于增长黑客实践的分享。而私域流量，最早出现在17年的社交电
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摘要：企业微信作为私域运营的重要平台，其强大功能为企业私域运营提供强大的技术支撑。如何管理才能使得企业在当下的私域红利期分得更大的蛋糕。这无疑是所有进军私域的企业需要思考的问题。那么管理企业微信的五步法究竟是什么呢？ 管理企业微信5步法是哪些？ 公域流量市场越来越内卷，竞争激烈，因此众多企业开始布局私域，
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摘要：第一，汇报要讲究优先级。 先汇报重要内容，再汇报必要工作内容， 先说结果，再说过程， 先说已经解决的问题，再说未解决的问题。 第二，提前准备好汇报材料。 汇报前要提前设想领导可能提问的问题，领导对哪些问题比较关注，提前准备材料内容。 第三，要主动汇报。 汇报要把握时机，赶在领导询问之前进行汇报，这样
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摘要：如果你正在创业，或者从事营销工作，你一定听说过“私域流量”这个词。 从淘宝到微博、从抖音到B站、从微信到小红书，甚至是火锅店老板都在讨论如何构建“私域流量池”，来实现流量变现。 近几年各个企业都在建立自己的私域流量池，所以这个赛道上摸索出了很多的玩法，也有人成功的创出一片天地，今天小编在模板库中找到
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摘要：什么叫工作到位？到位的基本意思是指到达适当的位置或预定的地点。在职场，工作到位指达到合适或令人满意的程度。完成工作是每个人都能做到的必修课，可是工作到位却不是每个人都能做好的选修课。很多工作了好几年的职场老鸟有时候都未必能被老板称赞工作到位。 如何才能让工作做得高大上起来，让领导夸你工作到位呢？以下
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摘要：企业商家做营销的本质就是获客，维系老客户固然重要，但很难维系业绩需要，只有不断挖掘拓展新客户，才能保证业绩收益，扩大市场销售额和市场占有率。 传统营销思路，虽然没有直接提出获客的概念，但在营销方案实施中，一切的目标都是为了获客。电商的兴起和发展，改变了传统营销思路和模式的逻辑，回归了做营销的本质，也
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摘要：近几年来，互联网运营已经成为一个火爆全网的职业了 越来越多的人开始想转行做运营 也有越来越多的小白每天刷着网上的成功帖子 然后愤然投入到转行做运营的大军之中 可是到底什么是运营？身为一个运营到底要掌握哪些技能？ 今天我们就来揭秘一下作为一个运营你必须要掌握的几个技能！ 1、热图分析 通过记录用户的鼠
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摘要：项目汇报是PMO和项目经理工作的重要部分。因为老板才是最关键、最可靠的解决项目问题决定项目成败的钥匙。 项目开展遇到问题，不顺利的是很正常的，不能及时且正确汇报情况，就不能获得老板和关键干系人的支持，更不能获得足够的资源。不及时正确地汇报，项目成功了也很难让领导知道你在项目过程中产生的价值。 通过周
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摘要：众所周知，项目管理起源于软件开发行业，而目前已广泛应用于各行各业，完整的项目管理包含五个部分，分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。随着行业的发展，传统的瀑布式项目管理模式，已经不适应于当前快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了“敏捷项目管理”。 瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项
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摘要：很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？ 但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？ 所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成
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摘要：有目标的人生会让你走的更坚定，但学会了有效复盘的方法，则可以让你少走弯路，更快的接近你的目标。今天给大家分享秒杀同龄人的顶级复盘能力，坚持1年，领先5年！ 不得不感慨时间过得真快，2023年已经过去快2个月，疫情三年各个行业都受到不同程度的影响，在2023年剩余的时间，你有没有朝着你的目标努力呢？
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摘要：作为项目经理和PMO有一项最最需要掌握的基本功，那就是如何清晰表达？在进行项目汇报的时候，在开项目各种会议的时候，在拉着项目成员一起解决困难的时候，在项目成功庆功会的时候，等等，都需要你的表达能力。很多人逻辑混乱、说话没条理，作为其他专业岗位可能影响不会太大，但是作为PM，这就是最大的障碍了。但，这
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摘要：有幸在咱们“PMO前沿大会”学习了华为公司服务Fellow(领域专家)孙虎老师为大家分享的“华为项目管理之道”。 孙老师从项目发展趋势出发，系统讲解了项目管理体系，以及项目管理需要的根能力，这三个部分对我的启发很大，让我对项目管理有了更深、更广的认识，同时突破了执行视角，意识到了体系搭建及能力构建的
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摘要：如果你是想每日回顾，那你复盘的内容就是你的生活； 如果你想做项目回顾，那你复盘的内容就是整个项目； 如果你想研究团队的行为，那你复盘的内容就是整个团队决策与执行的过程； 复盘至关重要 无论是职场还是生活，我们都可以借助复盘对过去的思维和行为进行回顾，反思和探究，找到问题的原因，总结规律，指导我们解决
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摘要：1⃣️SMART目标法：确立目标 2⃣️5W3H分析法：帮助决策 3⃣️费曼技巧：以教促学 4⃣️SWOT分析法：营销拆解 5⃣️SCQA模型：学会表达 6⃣️四象限法则：拆解任务 7⃣️番茄钟学习法：高效工具 8⃣️睡眠记忆法：科学记忆 9⃣️RIA阅读法：点线成面 .
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摘要：2022年已经过去了，回首往昔你有没有因为虚度光阴而悔恨呢？^_^ 有没在22年初制定过计划？还找得到么？复盘过吗？ 没有关系，2023年你还有机会，新的一年即将来临，今天小编会来跟大家分享一下如何做23年的计划，让你不再自欺。。。 如何做可执行的计划？ 第一步：想 在做全年计划之前，不要拍脑袋就写
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