随笔分类 - 管理知识
产品,项目,运营
摘要:一个成熟的互联网产品从最初的创意到完全成熟,通常需要经历以下几个主要阶段。每个阶段都有特定的目标、核心任务和关键成果,以下是详细的解析。 一、创意阶段 1、创意阶段的核心目标 1.1 识别用户需求 创意阶段的首要任务是发现并明确目标用户的痛点和需求。通过市场调研、用户访谈和行业分析,团队能够挖掘出未
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摘要:🎯软件开发从“划分即实验”到生产✅产生阶段→开发阶段(单个系统开发:划分即实验= 总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收)→运行阶段→消亡阶段 - 📋 划:开发目标、总体架构、组织结构和管理流程、实施计划、技术规范等 - 🔍 分:组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析、
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摘要:在产品管理的丰富领域中,业务场景梳理是产品经理不可或缺的关键技能。它不仅帮助产品团队确保设计方案的实用性和针对性,而且还是沟通和差异化战略的重要基础。本文将深入探讨业务场景的概念、重要性以及梳理业务场景的方法,为产品经理提供一套系统的思考框架和实用工具。 一、什么是业务场景? 什么是场景? 场景经常
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摘要:在IT项目管理中,考核指标是用来评估项目进展和成果的重要依据。以下是一些常用的IT项目考核指标,包括具体的指标名称、计算公式、基准达标值以及常见问题: 1 项目进度准时率 项目的生命线是什么?没错,是时间!项目进度准时率,衡量的是项目是否按照既定时间节点推进。记住,时间就是金钱,延误往往意味着成本的
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摘要:做管理,就一定要【升维】做好目标管理,就是站在全局的视角上来识别达成目标的关键要素、做好信息的反馈透明、注意保持上下左右目标对齐、别忘了周期性回顾与调整,这些点如果没有做到,目标是无法实现的。 识别关键的成功要素 在我们看来,这是目标管理实施的最重要前提,决定了企业到底是事倍功半还是事半功倍。何为关
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摘要:在 “ Tencent IN 智慧营销峰会”上,腾讯明确提出了全域经营的理念,强调零售企业(品牌、卖场)在利用好公域流量和线上流量的同时,需要结合私域流量和线下流量的挖掘和增值,全方位提升每一位消费者的价值,助力企业增长。 在当今的商业环境中,互联网红利见顶、经济增长逐渐放缓,外部环境开始逼迫企业转
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摘要:一、VUCA时代,项目管理的发展趋势的七个变化 最近听到最多、最深刻的两个词即是“价值”、“VUCA”,项目的交付在不确定的大环境中,已从结果交付转变成价值交付,只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存,共生共赢。 项目趋势的7个变化,要求项目管理以客户价值实现为目标,通过对项目团队赋能、
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摘要:项目汇报是PMO和项目经理工作的重要部分。因为老板才是最关键、最可靠的解决项目问题决定项目成败的钥匙。 项目开展遇到问题,不顺利的是很正常的,不能及时且正确汇报情况,就不能获得老板和关键干系人的支持,更不能获得足够的资源。不及时正确地汇报,项目成功了也很难让领导知道你在项目过程中产生的价值。 通过周
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摘要:很多人认为人才盘点是HR的事情,作为项目经理和PMO基本上没有操心过? 但是真正用人的人是你,为公司拿结果的人也是你,但是你从来没有盘点过有多少人,什么样的人可用?这些人的能力如何?潜力如何? 所有项目最终都是通过人来完成的,不懂得盘点和发挥人才的价值,为你优秀的项目成员争取机会,把你项目中的垃圾成
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摘要:管理的五大职能是由管理学家法约尔(1841-1925)提出来的,在漫长的管理实践中,五大职能从当初的概念成型,不断被赋予新的内涵。自诞生以来,管理的五大职能,始终是每一个管理者找准自己定位最有效的工具之一。这五大职能分别为计划、组织、指挥、协调、控制。 计划 计划的核心是预见性,作为管理者要训练自己
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摘要:不掌握专业术语,很多时候你很难理解专业本身的精髓。沟通起来也比较费时耗力。掌握专业术语,才能听懂同行的话语。能够和同行高效沟通是专业,能够给外行讲清楚是能力!如果自己都不熟悉或者不知道,如何才能给其他人讲清楚呢? 组织级项目管理是每个PMO和项目经理的必修课,今天咱们整理组织项目管理最常用的专业术语
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摘要:提到管理体系,第一印象就会想到ISO9001质量管理体系,实际上9001只是一个最基本的质量管理体系,还是有很多其他管理体系,下文简单介绍几种体系,希望能对大家的工作有所帮助。 管理体系的分类 ISO9001是质量管理体系标准,它是最基本的质量管理体系,它适合于所有的行业和所有的有顾客的组织,由于I
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摘要:第一个坑 名字起的有问题 请各位不要笑,纵然现在商业如此发达,各种营销理论如此丰富。很多人在给自己的店铺,品牌起名字时,依然会出现很大的问题。 首先大家一定要明白,你的品牌,你的店铺,在整个互联网传播,让顾客来寻找你,很大程度上是通过搜索来寻找你。 比如顾客买了一条你家的裤子,她的闺蜜看到了问:这条
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摘要:开年后,各企业都纷纷梳理了年度规划。在年度目标,策略,路径明确之后,我们就要考虑用什么样的组织,人才来支撑业务,这就涉及到企业的排兵布阵。 所谓排兵布阵,就是指在具体的业务场景里面,进行组织设计、组织拆分、组织合并、组织目标设计,以及评估什么样的人在里面担任某个团队的leader,人和人之间怎么安排
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摘要:2010年,华为销售额为1850亿元,其中国际市场占65%,净利润238亿元。当时,公司员工达11万人,公司处理合同达5万多个,290万个订单,大量的工作是手工处理,没有统一的流程支持,效率明显降低,因此公司决定进行流程再造。 一、华为的流程体系 从公司经营角度看,任何公司都有4件大事:一是产品研发
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摘要:一切的开始,我眼中的建立一个品牌需要走几步 经过一段时间的思考和整理后 在这张图基础上的update 一个品牌从0到1要走几步 品牌营销的拆解思路 具体总结为实施品牌战略就是争夺市场份额,既然要争夺市场份额,我们需要深入了解我们这个世代到底每天面临怎样的环境 当互联网走入千家万户以后,可抓取可利用的
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