人月：用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。空泛的估算。重复产生的灾难。在一个已延期的项目里投入更多的人力并不能使项目挽救回来。我们不能妥妥拉拉，而是发现了这些问题就应及时解决。一步步的做好，而不是积攒着问题，否则后果可想而知。
在这次的团队项目里我就有一些拖延的现象。这也一定程度上导致了我们组完成结果不是太尽人意。希望以后如果有机会的话能改正自己这个缺点。拒绝拖延。拒绝空泛的估算。让自己变得更好。
