不想做策划的技术不是一个好产品经理

技术人员懂产品和业务，会带来很多好处。产品和服务需要大量技术背景，很多产品经理是非常资深的，由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，会让大家更加放心。

举例来说，你是一个技术人，现在交给你的任务是把两个盒子装到另一个看起来比较难装的盒子里。你如果用技术思维去解决，你可能会想到，我是不是把那个大盒子拆开一点点，或者如何放置两个小盒子的位置，等等。但是，你如果真的了解产品和需求，你就会跳出那个技术的框，从更高的维度考虑问题。比如把两个小盒子拆开或重新组装，就好像你买了东西，包装扔掉，再放到袋子里，就可以非常轻松的完成任务。只有懂产品、业务和需求背景，才能去做出这样一些不用技术就能轻松解决问题的决策。（安姐举过的例子）

有时候我们经常说，技术人钻到牛角尖里去了，就是沿着一个技术问题，一直去求最优解，最终变得异常复杂。如果你能跳出技术人的思维，从产品的思维，或者是从用户的角度出发，可能会找到一个不用技术的解决方案，或者说把现有的技术方案成功的复用到当前的问题上来。

那去学习产品知识会有什么「弊」呢，一个是精力问题，一个是心态问题。过多花心思琢磨产品，可能就没有那么多时间去钻研一些非常深的技术，另外，自己掌握了一些产品知识，容易出现「满瓶」心态，不尊重产品人员。其实这些都容易解决，保持开放的心态学习和工作就好了。另外，现在有很多适合工程师的课程或专栏，都是帮助技术人理解产品的。我们还可以去参考更多产品实战案例。