游戏开发与制作小记（11章）

第十一章 任务跟踪

恭喜！你已经完成了预生产的任务！

任务可见性

每一个项目成员不仅应该了解他自己的任务，还应该知道现在所做的工作与项目其他成员所做的工作之间的关系。使他们感到自己是项目的一份子，能够主动地完成任务。

墙

项目经理应该将甘特图钉在墙上，并在每个任务的边上写上开发人，开发时间。当开发人完成一个任务后，他们会自豪的标记出来，并考虑下一个任务。这会激励士气，产生竞争环境。这也会使项目进度更透明，使上司认为你的项目组在不断的努力。

墙上还应贴出下一个里程碑之前组员们各自的任务列表

走一走

                   没事在组里走一走，聊一聊问题，让成员们知道你与他们同在。

里程碑会议

在这个会议上，评审每一个人已经完成的任务以及对他们下一阶段的期望，一个个浏览特征和任务，并口头说明每一个开发者的责任，确保他们理解下一阶段他们要做什么。

在会上要公开表扬大家。

维护甘特图

要实时维护你的甘特图，至少要保证在一月之内对项目进度进行更新。要及时将完成的任务在甘特图中表示出来，并密切关注那些完不成工作的开发任务。你可以将未完成的任务划分得更细（完成部分，和未完成部分）将未完成的部分另建立一个任务，并降低级别（如果任务不紧急的话，通常是最后的不是特别重要的完善工作，或收尾工作）在以后需要完成时完成它。

对于大型游戏项目，输入甘特图和维护甘特图应设置为单独的任务。

维护风险表

从新的甘特图中获取一些信息，审查自己的风险表，看看是否有新的风险或者就得风险升级了？花一些时间审查一下供应商会不会有一些风险？要认真维护风险表。要与你的经理交流新的风险，在公共场合想你的项目成员说明风险，集思广益，评审风险，了解他们的反馈。