[转]网络创业的规模生产与流水线作业
一百年后的今天，硅谷的网络创业家们正在复制老福特解决问题的方法。
“到底怎样才是最有效率的创业方式？”，这是每个网络创业家都应该关心的问题。过去，创业家们习惯了想点子、开公司、进行融资和发布产品的固定模式。这种方式对创业家的要求相当高，需要技术、管理，融资、销售和公共关系等各方面的能力。就算创业家是难得的全才，这种各项兼顾的工作方式，也会导致创业效率的下降。对财务和投资熟悉的朋友，都了解资金的时间价值特性。对于创业家来说，投入的脑力和时间也同样具有宝贵价值。我们常说，如果注定无法成功，那宁可3个月就失败，也不要6个月。因为多出的3个月，很可能为创业家争取到下一次成功的机会。
Odeo前CEO Ev Williams创建的Obvious，是目前大红大紫的网络通讯服务Twitter的母公司。Williams的创业哲学是，通过低成本开发，快速实现并发布一批简单的网络服务，然后等待市场检验。Obvious的任何一项网络服务，在被市场接受以前，不会注册为独立公司，也不会投入精力去细化完善。这种方法把创业的风险降到最低，保证公司的有限资源不会消耗在注定失败的项目上。在这种运作方式下，Twitter的成功实际上是偶然中的必然，而且不难预见，Obvious新的成功网络服务还会不断出现。
Obvious对创业公司的经营，模仿了风险投资人对初创公司的投资方式。在现实世界中，任何一个风险投资合伙人都不会把宝押在一个或几个同质的公司上。应当看到的是，投资人采用的分散投资组合，确保了对项目风险的有效控制，但需要足够的资金做保障。Obvious在资源有限的情况下采取分散下注的方式，决定了其产品开发的重点仅限于Twitter这样简单而又具有病毒效应的网络服务。虽然对于复杂的大型网络服务，这种开发方式无能为力，但这毕竟不是初创公司主要涉及的领域。因此，这种创业思路还是非常可行的。
如果说Obvious规模生产网络服务的方式，与福特的流水线还有距离，那么4月份曝光的HitForge，则是流水线生产方式的忠实执行者。HitForge是一个合伙制的孵化器公司，每个加入的创业家都拥有公司股份。整个公司由多个创业小组构成，每个小组包括一到数个创业家，负责一个创业项目。项目的开发工作大部分通过离岸外包进行，服务则运行在Amazon S3和EC2共享平台上，以保证成本的最小化。失败的项目会很快被砍掉，相关小组迅速转向对下一个创业点子的研究和验证上。成功的项目则被注册成为公司，进入融资和快速发展阶段。这种方式，最大程度上发挥了创业家创新和建立产品原型的能力，而弱化了对其在产品完善、融资和公司管理等方面的要求。HitForge高度分工的合作模式，有效的提高了创业公司的产生效率。
今天，网络新服务的产生周期，已经到了月，甚至周这一级别。而大量技术博客的存在，使初创产品的曝光率和传播速度大大加快，造成竞争对手的快速升级和拷贝者的加速模仿。如何尽快推出成功产品，一击中的，是放在创业家面前的大问题。而要提高创业效率，网络服务的规模生产和流水线作业，是两种不错的方式。
优比客认为，真正的职业创业家，能连续创立数个成功企业，其诀窍不在运气，而在于他们掌握了高效率的创业方法。虽然这些方法各不相同，但它们都能做到，把无序的创业行为变为有序，将偶然的创业成功化为必然。
（图片来源：http://www.makingthemodernworld.org.uk）
转自：http://ubikr.com/archives/33
