事后诸葛亮分析报告
设想与目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件要解决图书馆座位预定问题；定义清楚；对典型用户和典型场景有清晰的描述
2、我们达到目标了么?
达到团队的目标
3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
基本一致；离目标更近了；如果历史可以重来，可以考虑应用商店上线
计划
1、是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间来做计划
2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们将不同意见收集，并通过组内会议来进行解决
3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
做完了
4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有发现没有价值的事情
5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是
6、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
基本按照计划进行；唯一的小意外就是复习网安占据了几天时间
7、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有缓冲区，有作用
8、我们学到了什么? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
学到团队成员的合作；历史重来，我们会制定更优质的计划，进行更多的交流
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
有足够的资源，比如人力、服务器等，基本配齐
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
凭借开发经验进行估计，测试比较难以估计，精度还算可以
3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够；UI资源还是比较难找到完美符合当前的场景的
5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
历史重来，我们会花分配多些时间给UI设计
变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的，我们首先会在团队的微信群进行通知
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
通过组内讨论进行决定
3、项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有清晰的定义
4、对于可能的变更是否能制定应急计划?
可以指定应急计划
5、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
成员基本能有效处理
设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在项目开发前，由PM来完成，在精力充沛的时间，人员合适，满足组员的预期
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
遇到某个功能模棱两可的情况，主要还是通过组内进行会议讨论，最终采用推迟上线来进行解决
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
在预定完最后确认的功能bug最多，因为这部分代码当时开发比较赶，没有review到
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
开发模块的人员进行review，严格执行了代码规范
6、如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
历史重来，我们也会分配多点时间在代码复审阶段
测试/发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有一个测试计划，主要检查程序的健壮性，保证程序正常运行
2、是否进行了正式的验收测试？
进行
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
没有，主要通过预览版用户测试进行反馈
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
发现一些手机的适配问题
团队的角色，管理，合作
1、团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
根据每个成员的擅长领域以及性格进行划分，做到人尽其才
2、团队成员之间有互相帮助么？
有互相帮助，共同讨论，共同进步
3、当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
团队成员先剖析问题的根源，再达成意见统一
总结
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
第三级也就是已定义级
2、你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段
3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
处理得更加熟练，团队之间更有默契了
4、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
团队成员的分工和目标制定方面
5、对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例
个体和互动 高于 流程和工具原则，大家首要的目标是讨论自己的分工，每个人之间的配合，其次才是具体的开发流程。
6、代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
多看启发思路的书，多看开源代码，用辅助工具（lint、findbugs等），都是靠谱的答案，参考别人成功的案例
7、整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
多推翻多重构，在不断的实践中吸取教训，提高质量，从性能和内存占用之间去衡量。
8、其它软件工具的应用，应该如何提高？
多动手，多实践
9、项目管理有哪些具体的提高？
指定的目标更加的详细，流程更加清晰了
10、项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
提高抽样率，增加取样基数
11、项目文档的质量如何提高？
多看大牛的博客学习，参考别人成功的案例
12、对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？
采用弹性工作制，劳逸结合
会议照片及角色贡献
会议照片
角色贡献
| 姓名 | 分工 | 团队贡献分 | 可验证的贡献 |
|---|---|---|---|
| 杨伊辙 | PM、安卓开发 | 20.6 | 项目安卓页面构建、团队项目统筹(肝之担当) |
| 刘栋濠 | 后台 | 20 | 用户模块的接口设计、修复了很多接口bug |
| 肖丽萍 | UI、测试 | 20.4 | 提出了很多项目不合理的地方、发现很多bug、写了很多篇博客（活跃担当） |
| 杨健鹏 | 数据 | 19.3 | 协助测试，文档编写 |
| 容海量 | 测试 | 19.7 |
