04 2023 档案
摘要:文章目录 20.1.2 知识产权的特性 58420.2.1 著作权及邻接权 58520.2.2 专利权 58920.2.3 商标权 59221.3 诉讼时效 59921.6.3 标准分级与标准类型 60321.7.2 信息系统集成项目管理常用的技术标准 6061、基础标准2、开发标准3、文档标准4、
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摘要:文章目录 19.1 项目验收 576(1)验收测试(2)系统试运行(3)系统文档验收(4)项目终验 19.2 项目总结(属于项目收尾的 管理收尾、行政收尾)19.3 系统维护 57919.4 项目后评价 5811、信息系统目标评价2、信息系统过程评价3、信息系统效益评价1)信息系统 技术评价2)信息
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摘要:文章目录 18.1.2 风险的分类 543按照性质划分(纯粹、投机)按照产生原因(自然、社会、政治、经济、技术) 18.1.3 风险的性质(客观、偶然、相对、社会、不确定)项目风险管理6个过程(风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险)组织和干系人的风险态度影响
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摘要:文章目录 信息安全属性及目标(1)保密性(Confidentiality)(2)完整性(Integrity)(3)可用性(Availability)(4)其他属性及目标 17.2.2 信息 系统 安全属性1、保密性2、完整性3、可用性4、不可抵赖性 信息安全技术体系 技术体系1)物理安全2)运行安全
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摘要:文章目录 16.1.2 项目变更的分类 50416.1.3 项目变更产生的原因 50516.2 变更管理的基本原则 50516.3 变更管理角色职责与工作程序 50616.3.1 角色职责 50716.3.2 工作程序 50716.4.1 变更管理操作要点 511 16.1 项目变更的基本概念 50
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摘要:文章目录 软件文档的分类(1)开发文档:描述开发过程 本身(2)产品文档:描述开发过程的 产物(3)管理文档:记录项目管理的信息 文档的质量可以分为四级(1)最低限度文档(1级文档)(2)内部文档(2级文档)(3)工作文档(3级文档)(4)正式文档(4级文档) 配置管理包括6个主要活动:制定配置管理
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摘要:文章目录 采购管理包括如下几个过程14.2 编制采购计划 462编制采购计划的输出1)采购管理计划2)采购工作说明书3)采购文件 14.2.3 工作说明书(SOW) 14.3 实施采购 47414.3.2 实施采购的方法和技术 476(1)投标人会议(2)建议书评价技术(3)独立估算 14.5 控制
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摘要:文章目录 13.2.1 按信息系统 范围 划分的合同分类 4451、总承包合同2、单项工程承包合同3、分包合同 13.2.2 按项目 付款方式 划分的合同分类 4461、总价合同2、成本补偿合同(卖方有利)3、工料合同 13.3.1 项目合同的内容 44713.3.2 项目合同签订的注意事项 448
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摘要:文章目录 沟通渠道计算(M = n * (n-1)/2 )12.1.2 沟通的方式 404沟通管理计划的编制过程12.2.2 制订沟通管理计划的工具 4114、沟通方法(交互式、推式、拉式) 12.3.2 管理沟通的工具 41312.4.2 控制沟通的技术和方法 4163、会议 12.5.1 项目干
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摘要:文章目录 项目人力资源管理 过程11.2.1 编制项目人力资源计划的工具与技术 375(1)层次结构图(工作、组织、资源 分解结构)(2)矩阵图(责任分配矩阵,RAM)(3)文本格式(4)项目计划的其他部分 11.3.1 组建项目团队 381(4)虚拟团队 11.3.2 项目团队建设 384成功的项
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摘要:文章目录 10.1.2 质量管理及其 发展史 35610.1.3 项目质量管理 35810.2.2 规划质量管理的输入 35910.2.3 规划质量管理的工具与技术 3601、成本效益分析法2、质量成本法(一致性成本【预防、评价】 和 非一致性成本【内部失败、外部失败】)3、七种基本质量工具(7QC
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摘要:文章目录 9.1.1 成本与成本管理概念 329项目成本管理的过程 9.1.2 相关术语 331成本的类型(6种)应急储备与管理储备 9.2.3 项目成本管理计划制订的 输出 3349.3.1 项目成本估算的主要相关因素 335项目估算还需要考虑但 容易被忽视的 主要因素 9.3.2 项目成本估算的
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摘要:文章目录 8.1 规划项目进度管理 2938.1.1 规划项目进度管理的输入 2938.1.2 规划项目进度管理的工具与技术 2948.1.3 规划项目进度管理的输出 295 8.2 定义活动 2968.2.1 定义活动的输入 2968.2.2 定义活动的工具与技术 2968.2.3 定义活动的输出
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摘要:文章目录 7.1.1 项目范围管理的含义及作用7.1.2 项目范围管理的主要过程(6个) 7.2 编制范围管理计划和范围说明书 2687.2.1 编制范围管理计划过程所用的工具与技术7.2.2 编制范围管理计划过程的输入、输出 7.3 收集需求 2717.3.1 收集需求过程的工具与技术 2717.
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摘要:文章目录 项目整体管理6个过程6.2.2 制订项目章程项目章程的作用(四定经计联)项目章程的内容(记忆:风目预要进描理发审经) 6.3 制订项目管理计划6.4 指导与管理项目工作6.5 监控项目工作监控项目工作的输入监控项目工作的工具与技术监控项目工作的输出 6.6 实施整体变更控制6.7 结束项目
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摘要:文章目录 5.1 项目建议 2225.1.1 项目建议书 5.2 项目可行性分析 2245.2.1 项目可行性研究内容5.2.2 项目可行性研究阶段 227 5.3 项目审批 2285.4 项目招投标5.4.1 项目招标5.4.2 项目投标 2305.4.3 开标与评标 2345.4.4 选定项目承
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摘要:文章目录 4.1.2 项目目标(成果性目标、约束性目标)4.1.3 项目的特点 1784.1.9 项目干系人 1894.1.11 事业环境因素 1924.1.12 组织过程资产 192 4.2 项目的组织方式 1934.2.3 组织结构(职能型、矩阵型、项目型、复合型 组织)4.2.4 PMO在组织
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摘要:文章目录 3.1 信息系统建设 1333.1.1 信息系统的生命周期 1333.1.2 信息系统开发方法 133 3.3 软件工程 1353.3.1 软件需求分析与定义 1353.3.2 软件设计、测试与维护 1353.3.3 软件质量保证及质量评价3.3.4 软件配置管理(六大活动)3.3.5 软
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摘要:文章目录 2.3.1 ITIL与 IT 服务 管理(IT SM)2.3.2 ITSS与信息技术服务 121ITSS的4个组成要素(PPTR)、5个生命周期(PIOIS) 2.3.3 信息系统审计 127信息系统审计是建立在以下 4 个理论基础之上的信息系统审计流程示意图审计步骤 第2章 信息系统集成
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