第4章 项目管理一般知识

4.1.1 项目的定义 176

4.1.2 项目目标(成果性目标、约束性目标)

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项目目标的特性
(1)项目的目标有不同的优先级
(2)项目目标具有层次性

4.1.3 项目的特点 178

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4.1.4 信息系统集成项目的特点 178
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4.1.5 项目管理的定义及其知识范围 179
4.1.6 项目管理需要的专业知识和技术 180
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4.1.7 项目管理学科的产生和发展 183
4.1.8 项目经理应该具备的技能和素质 187

项目经理5大要求
足够的知识
丰富的项目管理经验
良好的沟通协调能力
良好的职业道德
一定的领导和管理能力

4.1.9 项目干系人 189

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4.1.10 项目管理系统 191

4.1.11 事业环境因素 192

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项目经理不可控、不能改变

4.1.12 组织过程资产 192

项目经理可控、可以参照改变
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4.2 项目的组织方式 193

4.2.1 组织体系 193
4.2.2 组织的文化、风格与沟通 193

4.2.3 组织结构(职能型、矩阵型、项目型、复合型 组织)

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4.2.4 PMO在组织结构中的作用 199

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PMO类型(支持型、控制型、指令型)

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项目经理和PMO的区别

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4.3 项目生命周期 201

4.3.1 项目生命周期的特征 201

按管理活动出现的先后,把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等 4 个典型的阶段。

4.3.2 项目阶段的特征 204
4.3.3 项目生命周期与产品生命周期的关系 205

4.4 典型的信息系统项目的 生命周期模型 205

瀑布模型

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迭代模型(RUP)

需求不明时用
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敏捷方法

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V模型

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原型化模型

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螺旋模型

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4.5 单个项目的管理过程 211

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4.5.1 项目过程(PDCA)

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4.5.2 项目管理过程组 214(五大过程组)

项目管理五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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4.5.3 项目管理过程图示 219(十大管理)

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posted @ 2023-04-19 15:19  Hardworking666  阅读(23)  评论(0编辑  收藏  举报  来源