摘要：
做需求分析的方法 和用户沟通之后，大脑中需要快速形成“三图，一览”。 三图指:业务结构图，系统构成图，体制图(需要什么样的人才)。 一览是:问题、限制条件、难点一览。 有了“三图一览”之后，向客户确认自己的理解，并咨询问题和限制条件。 (在大脑中形成了结构之后，可以做初步的分析项目的可行性，判断“能 阅读全文
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10年时间把 IT 研发团队从10人扩大到600多人，有自己的努力，更多的是靠运气（平台和机遇）。为了让团队能变的更好，创造更多的价值，让员工更有成就感和归属感，我每天学习，努力提升自己的业务/技术能力，视野，思维，格局。同时学习如何管理项目，如何用人。总之事事谨慎，不敢有丝毫懈怠，生怕自己德不配位 阅读全文
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学习PMI-PBA的时候接触了很多商业分析和系统设计的工具，感觉非常实用，时间久了这些知识会逐渐忘记，所以我把一些精髓放到博客，并附上自己对这些知识点的理解，以便今后复习。以下内容摘自《PMI 商业分析指南》。系统交互图系统交互图是一种范围模型，显示了解决方案中系统的所有直接系统和人机界面。系统交互 阅读全文
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OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键成果管理法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什 阅读全文
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WEB1.0 90年代末期创建的搜狐，新浪等门户网站的特点是向用户推送信息，门户网站显示什么我们看什么，这个时代称为web1.0。WEB2.0随着技术的发展，用户可以在网上进行互动，可以在网站上发表个人的观点，比如在微信上聊天，在视频网站上发布自己的作品，这个时代被称为web2.0。这个时代，已经能 阅读全文
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管理大团队或大型项目时，常会遇到各种各样的人和事。优秀的管理者需要学会忍让、包容和自我解压，这是一种能力，我称之为“妥协力”（这里的妥协力包含妥协、忍让和包容等含义）。没有妥协力的管理者很难长期稳定地做好工作。世界上并不是所有管理者都像董明珠那样强硬，或像马斯克那样能够肆无忌惮的疯狂裁员。绝大多数管 阅读全文
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HTTP (HyperText Transfer Protocol)HTTP是种无状态的协议，无状态是指Web浏览器与Web服务器之间不需要建立持久的连接，这意味着当一个客户端向服务器端发出请求，然后Web服务器返回响应(Response)，连接就被关闭了，在服务器端不保留连接的有关信息。也就是说， 阅读全文
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什么是LDAP(Lightweight Directory Access Protocol)?很多公司会使用各种开源平台(例如: gitlab、 Jenkins. chat 等等)，维护这些账号是一件繁琐麻烦的事情。比如，一个新人入职后需要申请这些系统的账号，每隔三个月更新密码的时候，也需要一个系统 阅读全文
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下面这段话来自得到APP，我觉得说的很好。 据说匈牙利医生伊格纳兹说过这么一句话：“在医学上，有一个头号秘密是：绝大多数的疾病都可以自愈，并不需要医生插手。另一个秘密是，反复治疗一个本可自愈的系统，可能会让这个系统最终无法自愈。” 我读到这句话，觉得它并不是在嘲笑医疗，而是在警醒所有觉得自己作用不可 阅读全文
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向AWS迁移系统的考虑事项: 1.理解现在应用的架构和运行环境: 使用的OS，软件版本，依赖库，底层硬件，数据库，资源使用用量、性能等非功能要件。 基于这些信息设计在AWS上的架构，使用Instance的规模和大小，选择DB类型，基于系统特点设计VPC的安全策略等等。 #硬件资源如何申请，如何设计V 阅读全文