摘要：
10年时间把 IT 研发团队从10人扩大到600多人，有自己的努力，更多的是靠运气（平台和机遇）。为了让团队能变的更好，创造更多的价值，让员工更有成就感和归属感，我每天学习，努力提升自己的业务/技术能力，视野，思维，格局。同时学习如何管理项目，如何用人。总之事事谨慎，不敢有丝毫懈怠，生怕自己德不配位 阅读全文
摘要：
学习PMI-PBA的时候接触了很多商业分析和系统设计的工具，感觉非常实用，时间久了这些知识会逐渐忘记，所以我把一些精髓放到博客，并附上自己对这些知识点的理解，以便今后复习。以下内容摘自《PMI 商业分析指南》。系统交互图系统交互图是一种范围模型，显示了解决方案中系统的所有直接系统和人机界面。系统交互 阅读全文
摘要：
世界上所有的IT公司都在研究绩效考核标准，希望把绩效考核做到流程化管理，但是从实际结果来看，绝大多数公司仍旧是以主观考核为主。国内某集团组织人事部内研发出一整套绩效考核标准，高层领导听完汇报之后欣喜若狂，觉得以后可以客观的考核员工了。但是，具体实施的时候阻力重重，最后还是使用类似360度评价的方法。 阅读全文
摘要：
OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键成果管理法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什 阅读全文
