摘要:
10年时间把 IT 研发团队从10人扩大到600多人,有自己的努力,更多的是靠运气(平台和机遇)。为了让团队能变的更好,创造更多的价值,让员工更有成就感和归属感,我每天学习,努力提升自己的业务/技术能力,视野,思维,格局。同时学习如何管理项目,如何用人。总之事事谨慎,不敢有丝毫懈怠,生怕自己德不配位 阅读全文
摘要:
学习PMI-PBA的时候接触了很多商业分析和系统设计的工具,感觉非常实用,时间久了这些知识会逐渐忘记,所以我把一些精髓放到博客,并附上自己对这些知识点的理解,以便今后复习。以下内容摘自《PMI 商业分析指南》。系统交互图系统交互图是一种范围模型,显示了解决方案中系统的所有直接系统和人机界面。系统交互 阅读全文
摘要:
世界上所有的IT公司都在研究绩效考核标准,希望把绩效考核做到流程化管理,但是从实际结果来看,绝大多数公司仍旧是以主观考核为主。国内某集团组织人事部内研发出一整套绩效考核标准,高层领导听完汇报之后欣喜若狂,觉得以后可以客观的考核员工了。但是,具体实施的时候阻力重重,最后还是使用类似360度评价的方法。 阅读全文
摘要:
OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键成果管理法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1、OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什 阅读全文