12 2022 档案
摘要:10年时间把 IT 研发团队从10人扩大到600多人,有自己的努力,更多的是靠运气(平台和机遇)。为了让团队能变的更好,创造更多的价值,让员工更有成就感和归属感,我每天学习,努力提升自己的业务/技术能力,视野,思维,格局。同时学习如何管理项目,如何用人。总之事事谨慎,不敢有丝毫懈怠,生怕自己德不配位
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摘要:学习PMI-PBA的时候接触了很多商业分析和系统设计的工具,感觉非常实用,时间久了这些知识会逐渐忘记,所以我把一些精髓放到博客,并附上自己对这些知识点的理解,以便今后复习。以下内容摘自《PMI 商业分析指南》。系统交互图系统交互图是一种范围模型,显示了解决方案中系统的所有直接系统和人机界面。系统交互
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摘要:世界上所有的IT公司都在研究绩效考核标准,希望把绩效考核做到流程化管理,但是从实际结果来看,绝大多数公司仍旧是以主观考核为主。国内某集团组织人事部内研发出一整套绩效考核标准,高层领导听完汇报之后欣喜若狂,觉得以后可以客观的考核员工了。但是,具体实施的时候阻力重重,最后还是使用类似360度评价的方法。
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摘要:OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键成果管理法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1、OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什
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摘要:WEB1.0 90年代末期创建的搜狐,新浪等门户网站的特点是向用户推送信息,门户网站显示什么我们看什么,这个时代称为web1.0。WEB2.0随着技术的发展,用户可以在网上进行互动,可以在网站上发表个人的观点,比如在微信上聊天,在视频网站上发布自己的作品,这个时代被称为web2.0。这个时代,已经能
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摘要:管理大团队或大型项目时,常会遇到各种各样的人和事。优秀的管理者需要学会忍让、包容和自我解压,这是一种能力,我称之为“妥协力”(这里的妥协力包含妥协、忍让和包容等含义)。没有妥协力的管理者很难长期稳定地做好工作。世界上并不是所有管理者都像董明珠那样强硬,或像马斯克那样能够肆无忌惮的疯狂裁员。绝大多数管
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