管理的烦恼
管理大团队或者大项目,会遇到各种各样的人,各种各样的事。
好的管理者需要学会忍让,包容,自我解压,这是一种能力,我称为妥协力(这里的妥协力包含着字面意义的妥协,忍让,包容等含义)。
没有妥协力的管理职很难把工作长期稳定的做好。
世界上哪有那么多强硬几十年的董明珠,哪有那么多能够疯狂裁员的马斯克。
绝大多数管理者的工作是协调关系,服务干系人,这里的干系人包括企业经营者,客户,用户,员工等等。
我曾经的领导跟我说过,任何级别的管理者都无法随心所欲的实现自己的想法,大家都在一个框架内努力地做好工作。
外企有很多规则限制管理者,私企有老板拍脑门限制管理者,老板被限制的因素更多,更憋气、窝火。
就连马云都要学会妥协,网上有一段视频,马云参加一个会议,指摘会议的显示屏太大,浪费资源。
蔡崇信当场面带微笑的、毫不客气的提出不同的意见,我想马云的内心最终可能还是会觉得浪费,但是当时马云幽默的、巧妙的结束了这个话题。
学习妥协是一种能力,更是一种智慧呀!
最近我安排一位项目经理,接手一个运行了几年的团队做负责人,项目经理很快发现团队工作节奏慢,人际关系深,团队成员能力不足等等问题。
于是他开始大刀阔斧的推进改革,结果受到团队成员的强烈抵抗,2个月的时间和多位核心成员发生争执。成员和新任项目经理都来找我诉苦。
项目经理找到我,寻求我的帮助。怎么帮助呢,无非是要我表明态度,告诉成员都要听项目经理的话,不然有你们好看的。
很多人会认为,这是理所当然的事呀 ,任命他,就要支持他,否者工作没法干呀。
倒退5年我也会这么认为,但是,如果职场的事情都这么简单就好了。
凡事都有缘故,大刀阔斧的推进改革就能解决的问题,一般问题的原因都不是很深,或者要长时间接受大刀阔斧带来的副作用。
我告诉项目经理,回到原点想想团队的目标是什么,团队里存在的问题是影响我们实现目标的致命因素吗,
有些问题不解决会怎么样,晚半年解决会怎么样,为什么前任经理没有解决,我们都想把不正常的现象全部改善掉,但是我们也要想想副作用有多大,我们是否能扛得住。
学会妥协力,自己和别人也就都舒服了。朝着目标勇往直前,有些事可以暂时不在意,慢慢的有些问题就像青春痘一样消失掉。
天下事,主合不主分。和所有干系人合作,努力寻找能够合作的机会或者可能性,从合作中获得利益,才是管理者应该考虑的事情。如果确实没法合作的话,那就得快刀斩乱麻了。