管理心得之妥协力
管理大团队或大型项目时，常会遇到各种各样的人和事。
优秀的管理者需要学会忍让、包容和自我解压，这是一种能力，我称之为“妥协力”（这里的妥协力包含妥协、忍让和包容等含义）。
没有妥协力的管理者很难长期稳定地做好工作。
世界上并不是所有管理者都像董明珠那样强硬，或像马斯克那样能够肆无忌惮的疯狂裁员。
绝大多数管理者的工作是协调关系，服务于干系人，干系人包括企业经营者、客户、用户和员工等。
我曾经的领导告诉我，任何级别的管理者都无法随心所欲地实现自己的想法，大家都在一个框架内工作。
外企有很多规则限制管理者，私企则可能受到老板拍脑门决策的限制。老板们面临的限制因素更多，往往感到憋气和无奈。
甚至连马云也需要学会妥协。在网上有一段视频，马云在会议上批评显示屏太大，浪费资源，蔡崇信当场面带微笑地提出不同意见。
可能马云的内心仍觉得浪费，但他幽默而巧妙地结束了这个话题。
学习妥协是一种能力，更是一种智慧。
最近，我安排一位项目经理接手一个运行了几年的团队。
项目经理发现团队工作节奏慢、人际关系复杂、成员能力不足等问题。
于是，他开始大刀阔斧地推进改革，结果遭到团队成员的强烈抵抗。在两个月内，他与多位核心成员发生争执，成员和新任项目经理纷纷来找我诉苦。
项目经理寻求我的帮助，希望我表明态度，告诉团队成员要听从他的指挥，否则将面临后果。
很多人会认为这是理所当然的事，既然任命了他，就应支持他，否则工作将难以推进。
放在五年前，我也会这么认为，但如果职场的事情都这么简单就好了。
任何事情都有其原因，大刀阔斧的改革并不总能解决问题。
一般来说，问题的根源并不深，或者需要长时间接受改革带来的副作用。
我告诉项目经理，首先要回到原点，思考团队的目标是什么？团队中存在的问题是否是实现目标的致命因素？
如果不解决这些问题，会有什么后果？晚半年解决又会如何？
前任经理那么聪明的人，是没有发现这些问题，还是不想去解决？
我们希望改善所有不正常的现象，但也需要考虑副作用的大小，以及我们是否能承受。
学会妥协力，自己和他人都会感到舒适。
朝着核心目标勇往直前，有些事情可以暂时不在意，慢慢地，一些问题就会像青春痘一样消失。
天下事，主合不主分。管理者应与所有干系人合作，努力寻找合作的机会和可能性，从中获得利益。
如果确实无法合作，那就需要果断采取措施，快速解决问题。
优秀的管理者需要学会忍让、包容和自我解压，这是一种能力，我称之为“妥协力”（这里的妥协力包含妥协、忍让和包容等含义）。
没有妥协力的管理者很难长期稳定地做好工作。
世界上并不是所有管理者都像董明珠那样强硬，或像马斯克那样能够肆无忌惮的疯狂裁员。
绝大多数管理者的工作是协调关系，服务于干系人，干系人包括企业经营者、客户、用户和员工等。
我曾经的领导告诉我，任何级别的管理者都无法随心所欲地实现自己的想法，大家都在一个框架内工作。
外企有很多规则限制管理者，私企则可能受到老板拍脑门决策的限制。老板们面临的限制因素更多，往往感到憋气和无奈。
甚至连马云也需要学会妥协。在网上有一段视频，马云在会议上批评显示屏太大，浪费资源，蔡崇信当场面带微笑地提出不同意见。
可能马云的内心仍觉得浪费，但他幽默而巧妙地结束了这个话题。
学习妥协是一种能力，更是一种智慧。
最近，我安排一位项目经理接手一个运行了几年的团队。
项目经理发现团队工作节奏慢、人际关系复杂、成员能力不足等问题。
于是，他开始大刀阔斧地推进改革，结果遭到团队成员的强烈抵抗。在两个月内，他与多位核心成员发生争执，成员和新任项目经理纷纷来找我诉苦。
项目经理寻求我的帮助，希望我表明态度，告诉团队成员要听从他的指挥，否则将面临后果。
很多人会认为这是理所当然的事，既然任命了他，就应支持他，否则工作将难以推进。
放在五年前，我也会这么认为，但如果职场的事情都这么简单就好了。
任何事情都有其原因，大刀阔斧的改革并不总能解决问题。
一般来说，问题的根源并不深，或者需要长时间接受改革带来的副作用。
我告诉项目经理，首先要回到原点，思考团队的目标是什么？团队中存在的问题是否是实现目标的致命因素？
如果不解决这些问题，会有什么后果？晚半年解决又会如何？
前任经理那么聪明的人，是没有发现这些问题，还是不想去解决？
我们希望改善所有不正常的现象，但也需要考虑副作用的大小，以及我们是否能承受。
学会妥协力，自己和他人都会感到舒适。
朝着核心目标勇往直前，有些事情可以暂时不在意，慢慢地，一些问题就会像青春痘一样消失。
天下事，主合不主分。管理者应与所有干系人合作，努力寻找合作的机会和可能性，从中获得利益。
如果确实无法合作，那就需要果断采取措施，快速解决问题。
