你的项目真的适合敏捷吗

部门新启动一个大型项目，从需求开始做，需要搭建分布式框架。
项目经理和团队成员研究了几天，申请使用敏捷模式开发。给出的理由有很简单，需求不明确，预测会有很多变更，符合敏捷的理念。
另外，有几位团队成员参与过敏捷开发项目。
项目经理和PMO部门沟通之后，获得PMO部门的大力赞成，并愿意派一名敏捷教练进入项目组。
我问了项目经理几个问题，
1.30多人的团队，成员是否有足够的技术能力和自主性。
2.谁做PO，谁定义TASK的优先级。
3.如何进行增量式发布。在需求不明确的背景下， 是想办法明确需求，还是先拿不确定的需求推进开发工作。
4.用户是否会配合我们验收成果物，并及时给与反馈。

总之，不是每个需求不确定的项目都适合敏捷，我们可以灵活使用敏捷思维管理项目和团队，但是需要谨慎考虑我们的项目是否适合敏捷开发模式。