随笔分类 - 产品小白从入门到放弃
摘要：产品经理每次迭代输出PRD之前，先跟直属领导过一遍需求，确定这一版本要做的需求有哪些。然后才开始通过脑图、流程图 原型图梳理产品逻辑。原型图梳理完成之后再跟领导过一版方案，确认没有问题开始写PRD，所以需求列表起到需求总览的作用。 需求列表一般会包含序号、页面、需求名称、需求详情、优先级这几个信息。
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摘要：参与方： 需求评审会议拉领导、开发、视觉、测试等多方参与。 评审内容： 评审内容以原型图为主。 多轮评审： 第一次需求评审会议，需要给团队介绍产品目标、目标用户、设计思想等等这些问题，确保大家目标一致，思路统一。会后同样也要输出原型修改点和争议点等等这些内容。 是否输出PRD文档： 一般需求评审会议
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