团队项目七天冲刺第一天

一、 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务&明日的任务安排

队员	任务分工	明日要完成任务
卓家鸿	对预测与可视化的功能模块进行相应的代码设计 完成商品供应商对应功能模块的代码编写  根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。	计划预测与可视化的代码的编写
陈庆生	完成“购买”与“充值”功能模块的代码编写， 创建添加实验用表，完成对该类代码的测试。 对JTable类进行继承改写，以便显示返回的数据库的数据  与相应的UI界面组合，响应相关按钮。 根据实际对接口类的再进行修改。 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。	创建试验用表，用表格规划思路
颜树钦	完成“个人中心”的界面设计，并设计相应的监听响应， 完成对此界面的编码，以及相关的优化处理。 与后台负责编写功能模块的同学交接， 组合相应模块，保证目标功能的完成。 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。	规划图形界面设计
郭家豪	完成与商家对应的界面开发，完成"商品界面“的设计编码， 初步设计用于显示商品信息格式的Jtable。 与后台负责编写功能模块的同学交接， 组合相应模块，保证目标功能的完成。 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。	规划图形界面设计
何炎尧	完成对“增，删，改，查商品信息”的功能模块的算法设计 完成与商家对应的界面的后台开发，完成"商品界面“的功能设计编码， 根据当前项目进度，领取还没完成的任务，即对未完成功能模块的设计与编写。 目标实现对昨天的设计进行代码编写，以及进行修改测试，确保功能正常	修改测试数据库资料，确保功能正常
蒋权	查找商品信息的数据，以及将一系列信息修改格式，以便导入数据库 目标将昨天的数据，以规范的格式导入MySQL中，以便用于测试。还计划学习相应的测试工具，了解用法。用于对项目的测	计划学习相应的测试工具，了解用法。用于对项目的测试。

二、整个项目预期的任务量

任务总数，参照上面任务分配表：21个任务。

 

三、敏捷开发前的感想

         敏捷开发注重人与人之间的交流和合作，可以快速实现功能，以小步快跑的形式，不断试错，不断调整方向，不断完善产品。总结起来就是：适应变化，不断迭代。

         顾名思义，“敏捷”代表快速响应，快速行动。“快”即它的核心，而敏捷项目管理在很多方面都很好地诠释了“快”。当面对项目范围不明确，且相关方需求快速变化的环境时，敏捷项目管理的理念显然是非常适用的。

敏捷团队还要求团队成员必须积极主动、有沟通和合作精神、可以进行自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、沟通能力、表达能力和领导力也都能得以快速提高并成为团队中的核心成员。

除快速及合作外，敏捷方法在质量和精确方面也有突出表现。敏捷对每个迭代周期和改动都有严格的要求，这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。另外，较之预测型的项目，敏捷的短周期迭代和持续更新，可根据不断变化的市场需求渐进调整自己的项目产品，从而得到的必然是一个精确符合市场定位的产品

 

四、团队期望

团队一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作。

团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。项目团队工作是否有成效会直接影响项目的成败，尽管计划以及项目经理的工作技能是必要的，但人员——项目经理和项目团队——才是项目成功的关键。项目成功需要一个有效的项目团队。我们组每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施.

同时我们组也计划做到了以下的关键几点：

1. 对项目目标的清晰理解。

2. 对每位成员角色和职责的明确期望。

3. 目标导向。

4. 高度的合作互助。

5. 高度信任。

在做这个项目中，成员之间相互信任，团队的信任才能得以发展。大量地交流信息、观念和感情，合作意识增强，团队成员互相交换看法。

一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。要控制干扰，谢绝参加那些对实现目标没有意义的活动。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。我们组的每位成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。