摘要：
以下做法适用于此种情形:大BOSS来电：“把手头儿的活儿放放，这边有个十万火急的项目需要你来处理。”此时，你没有选择的余地，只能往返于两个或多个项目之间，你的项目组成员也一样。最后，什么事情也干不好，没有干成任何一件。一个项目经理同时care两个或多个project，已经被认为是能力的体现，却很少有boss会认识到这其中浪费了多少时间降低了多少效率造成了多少项目的失败。1，... 阅读全文
摘要：
以下做法适用于此种情形：项目组和项目的利益相关者达成默契，大家不讨论项目的schedule，项目组告诉boss一切都好，boss也想被告知一切都好，没有人愿意真正的面对现实去解决问题。在老板从不满意deadline（Queen of Denial)那个游戏中，老板总是生活在幻想中，总想得到一个更早一些的release date，但是项目组总是把他拉到现实中；而这里，项目组和boss都主动迷失了。1... 阅读全文