项目管理读书笔记--Manage it --识别和避免schedule games（2）

以下做法适用于此种情形：
你手上的项目比你之前做过的任何项目规模都大，使用新的语言，使用新的平台，使用新的操作系统，做的是新的业务领域，并且关系到公司的存亡。此时，对你来说，世界末日要来了。

1，判断并写出面临的风险形成风险列表。你可能有技术风险，可能有进度的风险，或者两样都有。
2，不要选择瀑布模型进行开发，因为你没有任何经验来做评估，计划，一切都是新的。如果你以前从未接触过这一领域（这一技术），那么使用原型法，或者实现一些小的feature，看看会发生什么。
3，考虑使用hudson bay start，这种短期的迭代能让你迅速的得到成果并分析改成果，改进项目的开发，发现新的风险并及时避免。
4，确保项目内的人员具有相关的技术和领域业务知识。如果都没有，那么尽量去培训他们。培训的成本会远远小于开发中浪费的时间带来的成本。
5，对任何事情都要做计划，特别是要对项目计划和估算做计划。
6，对那些你缺乏了解的领域和专业知识积极寻求帮助。和项目组一起寻找方法让进度可见，让每个人的工作进度都可见。
7，为milestone做出交付物，然后在管理层的review meeting上讨论这些交付物是否是真正需要的。如果管理层并不热心于这种会议，你可以自己drive这个会议。定期的reviewmilestone可以让项目不会偏离轨道。

作为一个项目经理，你的任务就是计划，计划，再计划，然后和项目组一起拿出最好的产品。可以尝试如下实践：
1，使用timeboxed迭代，这样所有人都可以看到项目进展（包括boess和项目组成员还有可能的客户）
2，在进度表上画出项目的速度。让所有人都尽可能的知道项目进展到什么阶段，这样当你有问题需要帮忙时，你知道该寻求什么样的帮助。

不管是对项目经理还是对项目组的其他成员来说，一个全新的项目都是巨大的挑战。完成这个挑战的秘诀就是：
1，尽快做出一些东西，分析这些东西，再根据分析做出另外一些东西，再分析，再做，如此往复循环。
2，让进度随时可见，让所有人了解项目进展，增强项目组和项目利益相关者的信心；保持和项目利益相关者的有效沟通，确保所做的东西有效。
3，保持经常更新计划（注意不是随便更改计划），保持持续更新风险列表，培训项目组成员使其具有相关的能力。