10 2016 档案

外包软件项目管理要抓住关键点

摘要：外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化，还要求形阅读全文

posted @ 2016-10-29 08:51 浮云的等待阅读(2865) 评论(0) 推荐(1) 编辑

软件外包项目管理的经验感悟

摘要：自2003年参加工作至今,一直在参与软件外包项目。从程序开发人员到设计人员,再从设计人员到项目组长、项目经理,风风雨雨走了将近8个年头。这期间经历了大大小小数十个项目,对项目和项目管理的认识也从无到有经历了下面几个阶段: 对项目、项目管理所知不多阶段:这个阶段是刚进入公司的头一年,对项目完全没有概阅读全文

posted @ 2016-10-29 08:50 浮云的等待阅读(2037) 评论(1) 推荐(1) 编辑

关于软件外包项目管理的想法

摘要：外包项目一般比较难以管理，由于不是自己来进行具体实施，项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明，造成项目的成败往往掌握在承接方手里。这样就常会有进度超期、质量不符合要求、甚至工作结果根本不符合甲方需求等情况的发生。如何去应对？首先要意识到无论什么样的项目，在实施过程中都会出现各种各样的问题，如果不去阅读全文

posted @ 2016-10-29 08:48 浮云的等待阅读(2508) 评论(1) 推荐(0) 编辑