随笔分类 - 07_项目管理(PMP)
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诗曰：“嗟尔君子，无恒安息。靖共尔位，好是正直。神之听之，介尔景福。”神莫大于化道，福莫长于无祸。
摘要：1.出现的问题集中在不符合质量标准，若要避免这些问题，应该首先遵循质量管理计划，因为质量管理计划可以指导如何做好 质量，质量管理计划的内容主要是定质量标准。 2.要确定是否存在问题，并且知道问题是否解决，就是对问题的跟踪处理，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件。经验教训登记册会记录项目中遇到
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摘要：1.看板属于信息发射源，信息发射源提供有关项目构建的实时信息，使得信息在项目中更好地被相关方获得。精益画布是呈现在一张纸上的可视化简明商业企划书。敏捷发布规则主要目的是制定计划以向产品交付增量。渗透式沟通是信息在互相搭配工作的团队成员之间无意识地进行共享。 2.敏捷的办公环境设置原则，应该尽量让团队
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摘要：一、项目与项目经理 1.项目的定义及其特点：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。 2.项目的作用：项目驱动变革，项目创造商业价值。 3.项目启动的背景：应对影响组织的持续运营和业务战略的因素：符合法规法律或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修
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摘要：2021-09-17 23:32:12 记
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摘要：一、《敏捷宣言》四大价值观 我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视 个体以及互动而不是流程和工具 可用的软件而不是完整的文档 客户合作而不是合同谈判 应对变更而不是遵循计划 也就是说，右边中的项目固然有价值，但更重视左边中的项目。 二、《敏捷宣言》十
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摘要：项目相关方是指能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。在项目的早期就开始识别相关方，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。 一、概述 1.项目相关方 客户、用户、发起人、项目组合经理、项目组合评委委员会、项目集经理、项目管理办公室、职能经理、运营经理、卖方/业务伙伴等都是
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摘要：项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品，服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。 一、项目采购的过程 二、规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、
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摘要：风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会，关键的是项目的风险管理水平如何。 一、风险管理概述 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，风险的四要素是事件、原因、概率和后果。 1.风险的分类 按照风险后果进行分为纯粹风险和投机风险；按照风险来源分
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摘要：项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他相关方的沟通上，无论这些成员和相关方是来自组织内部还是组织外部。 一、沟通管理的过程 执行用于有效交替信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个
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摘要：项目资源包括实物资源和团队(人力)资源。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目团队由承担特定的角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力，全员参与项目规划和决策是有益的，项目团队成员参与规划阶段，即
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摘要：质量是一组固有特性满足需求的程度。需求指明确的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，特性是指可区分的特征，可以是固有的或赋予的、定性或定量的、各种类别。 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列的工作。 一、质量管理的过程 二、规划质量管理 规划
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摘要：一、成本管理概述 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。 1.基本概念 1.1全生命周期成本 全生命周期成本指的是权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。 1.2固定成本与可变成本 固定成本是
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摘要：在给定时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。 一、进度管理的过程 项目进度管理的目标是使项目按时完成。 二、规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，主要的作用是为如何管理在整个项目过程中管理项目进度提供
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摘要：一、范围管理概述 项目范围管理就是要做范围之内的事情，既不少做也不多做。 1.产品范围与项目范围 产品范围是指产品、服务或成果多具有的特征和功能。 项目范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 2.范围管理的重要性 范围管理影响到项目的成功，范围蔓延是项目失败最常见的原因
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摘要：项目管理整合是项目管理的核心，是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素，在互相影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能的消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目相关方的需求和希望的目的。 一、执行项目整合 项目整合管理有项目经理负责，虽然其他知识领域可以由相关专家
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摘要：一、商业文件 项目商业文件主要包括项目商业论证和项目效益管理计划，其中商业论证是指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据；效益管理计划是指对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义的书面文件。 1.项目商业论证 项目发起人通常负责项
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摘要：一、会议 会议既可以是面对面的现场会议，也可以是基于网络的虚拟会议(电话/视频)，既可以是正式的，也可以是非正式的。 会议类型包括但不限于规划会、开工会、技术会、敏捷或迭代规划会、风险研讨会、风险审查会、每日站会、指导小组会、问题解决会、进展跟进会、用户审查会、回顾会和经验总结会等。 1.在管理过程
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摘要：所谓项目，就是一组为了完成一系列事件指定的产品，成果或服务而需执行的相互联系的行动或活动。 一、五大过程组 1）启动过程。定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去；（决策） 2）规划过程。拟定，编制或修订一个项目或项目阶段的工作目
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摘要：一、项目生命周期 项目的生命周期可以从两个方面来考虑，一是：基于技术工作的项目(开发)生命周期，二是：基于管理工作的生命周期。基于技术工作的项目生命周期简称为项目生命周期，基于管理工作的的生命周期简称为项目管理生命周期。项目生命周期是指从项目开始到项目结束的全过程。 1.生命周期模型 1）瀑布(预测
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摘要：一、什么是项目 1.项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。作为在特定的环境与限制下，有待完成的一次性工作，项目具有独特性、临时性和渐进明细性。 一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理就是将各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。 2.项目的特点 2.1独特
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