摘要: http://www.cnblogs.com/seagate_cn/category/96329.html 阅读全文
posted @ 2007-08-12 19:25 赖文华.NET 阅读(238) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。   ◇ 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。   ◇ 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。   ◇ 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。   ◇ 概要设计说明书:该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。   ◇ 详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包 阅读全文
posted @ 2007-08-12 19:16 赖文华.NET 阅读(247) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。 阅读全文
posted @ 2007-08-12 15:17 赖文华.NET 阅读(254) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 敏捷开发宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值。1\敏捷开发注重个体交互,以人为中心,放弃沉重的过程包袱. 2\持续交互可以工作的软件,持续地迭代,一方面可以让开发人员可感... 阅读全文
posted @ 2007-08-12 14:59 赖文华.NET 阅读(524) 评论(0) 推荐(0) 编辑