团队任务1 - 第一次会议

团队序号：9

时间：2018.9.25

地点：E110

参与人：高峰(软件工程师)、郭峙嵘(产品经理)、霍凤建(产品营销经理)、范佳琦、韩天龙(软件工程师)、郝睿(UI工程师)、郝建宇(软件工程师) 

会议主题：第一次团队任务工作分工

博客撰写人：高峰

团队成员职务描述：

　　郭峙嵘在团队中是产品经理一职，主要负责任务软件的一些大方向，

　　霍凤建在团队中是产品营销经理一职，主要负责指出任务软件任务进行中的错误问题，因为他在我们团队中就像一个润滑剂，人能说会道同时与每个人的关系处理得当，他在指出错误的时候不会让队内成员有过激的结果。

　　范佳琦在团队中是项目经理一职，主要负责任务软件的进度问题，同时对项目进度有一个估计

　　郝睿在团队中是UI工程师一职，主要负责任务软件的界面美化与设计，他在大二实训期间是做界面方面的事务的，有UI工程师相关工作的经验，所以就任UI工程师一职。

　　韩天龙、郝建宇、高峰在团队中是软件工程师一职，主要负责的软件的后台源码的编写，因为三人在实训期间都有编程经验，韩天龙与郝建宇又为同一团队有过相互配合的过程，我也有过编程经验，同时也可以去配合他两个。

 团队任务软件选择：

　　我们团队选择的任务为：排课软件维护

　　因为我们团队中大多数的专业语言为C#，同时这个排课软件编写的语言一样为C#，这样我们团队对排课软件的维护就多了一层编程语言上的便利；这个软件又是一个半成品，界面只需要做出一些美化，代码的编写逻辑已经有个一个大方向，如果有需要修改的只需要找到相对的地方做出修改，比从头开始写软件要简单的多。

团队的模式与开发流程：

　　因为我们团队只用少数人有编程经验，就像医院里的主治医师一样，只精通现在上手的这个方向，所以我认为团队现在的模式为主治医师模式；希望成为的模式为社区模式，因为在这个社区中，每个人都有编程经验，也都各有所能，是一个多元化的团队，每个人都有擅长的方向，如果团队中某个人卡在了一个问题上，那么其他人也会提供帮助。要想将团队模式进阶为社区模式，那么团队中的每个人都要参与编程，在软件工程师编写完后台源码时，把团队成员聚在一起开一个小会，一起研究代码在哪个部分写的太繁琐或者在以后运用会发生什么BUG。

　　我们团队准备使用渐进交付流程，把一个项目分成几个阶段，这样明显可以看到这个软件的制作流程，再把每个阶段分成多个小阶段，将每个功能带入小阶段中，对团队工程师的分工有明显的好处，同时有的两个功能见会有练习，也会对两个软件工程师之间的配合更进一步。

团队项目目标：

　　在课程结束之前完成排课软件维护的任务。

团队项目开发计划：

　　1、UI设计师要在3天之内设计出可以通过老师认可的软件界面。

　　2、软件工程师要在3天之内初步熟悉代码的基本流程，并画出任务流程图。

　　3、项目经理要在3天之内整理出老师提供的项目要修改与添加的功能。

　　4、待软件工程师熟悉完代码同时项目经理整理好修改功能列表，软件工程师去项目经理那里领要修改的功能的任务。

　　5、软件工程师每天晚上要到产品营销经理那里汇报今天任务的完成进度。

　　6、每两天产品经理都要有一个任务进度的会。

团队讨论冲突描述：

　　冲突1：每两天的一个任务进度会，最开始定为每天一个任务进度的会，当软件工程师当天的功能任务而没有到产品营销经理汇报任务进度，而产品经理未了解任务进度，再进行后面的任务规划，所以将会调整为每两天一个任务进度会

　　冲突2：三天之内熟悉代码基本流程，最初没有任务流程图，通过讨论觉得只有软件工程师知道软件运作大概流程而项目经理不知道流程，而布置工作不合理，所以添加任务流程图，添加任务流程图有助于更清晰的理解软件运作。