事后诸葛亮分析

设想和目标

1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要是想解决校园里失物的归属问题，通过建立一个统一的平台来方便地提供失物信息，以此来让用户通过这些信息相互联系获取失物。定义如上。典型用户和典型场景之前的博客中已清晰提及。
2、我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
目标远远未能达到，我们团队对目前这个项目仍十分不满意，因为有很多技术还不会，未能应用上。
3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
抱歉，软件尚未上线。只能说离目标更近。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学海无涯苦作舟。继续深造！

计划

1、是否有充足的时间来做计划?
是
2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
求同存异
3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有做完，能力有限。
4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，例如信息的时效性。
5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是
6、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
团队缺少前端成员，所以前端开发难度估计出错，致使开发困难。
7、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有
8、将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
重做

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
打铁还需自身硬。改进就是硬起来！

资源

1、我们有足够的资源来完成各项任务么？
⚪人力资源：5个人。
⚪开发资源：脑子里没货。
⚪设备资源：缺少云服务器。
⚪时间资源：充足。
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
按工作量估计，精度还算可以。
3、测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？
资源前面已提及，但美工文案这些资源难度肯定大，所以本次项目并没有涉及。
4、你有没有感觉你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
确实，团队没有前端，如果有专业人士参与自然更妙。

有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
客中相见客中怜。增值。

变更管理

1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
是的，每天都见面，口耳相传。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
四舍五入。
3、项目的出口条件(Exit Criteria - 什么叫“做好了”) 有清晰的定义么？
有。
⚪程序正常运行无bug。
⚪服务器正常运行，能承载初定用户量所产生的数据。
⚪基本功能的完善。
4、对于可能的变更是否能指定应急计划？
本地库有上个版本的软件，行则修复bug发布新版本，不行则回退版本。
5、员工是否能有效地处理意料之外的工作请求？
可以，毕竟顾客是上帝。

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。重做。

设计/实现

1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在组队之后，由组长完成，虽是合适的时间，却非合适的人，是谓“生不逢时”。
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
“一刀切”
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有，不会，抱歉。
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
信息格式的bug最多，信息格式定的好，前后端处理自然方便。这次信息格式定得简单，所以没什么重大bug，但这并非完美的信息格式。
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
相互检查，应该算是严格执行了代码规范。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
宝剑锋从磨砺出。多多磨砺。

测试/发布

1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有也没有，有的话，有自己开发时的人工测试，没有的话，没有专业的测试工程师。
2、是否进行了正式的验收测试？
没有
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
没有，手。
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
看用户使用情况，有用。
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
无法发布。

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到了CMMI二级。
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
萌芽

改进

还不够“物尽其用”，“人尽其才”，“因地制宜”。

团队目前最需要改进的地方
还不够卷。

全组讨论的照片

四.团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献：

名字	角色	团队贡献分（15分制）	可验证的贡献
陈浩然	开发工程师	5	程序开发
柯新宇	文档工程师	4	文档编写
刘熠	测试工程师	3	测试计划
郑世杰	前端开发工程师	2	前端开发
刘富华	打杂	1	撰写博客