项目运作流程

对普通项目的运作流程做下梳理：

• 项目前期：
  • 内部立项主要属于市场内部行为，团队根据市场机会判断是否需要跟进；主要涉及工作为风险评估、项目估算；
  • 项目内部立项后输出项目建议书或标书给业主，由解决方案人员配合；
  • 市场阶段结束标志为与业主签订合同，或者是战略合作协议；项目建议书中给出项目总体概算；市场阶段投入费用若项目达标成功则划入后期项目经费，若达标失败则作为市场部拓展成本；
• 项目中：
  • 进入项目后主要分可研、初设、详设（也有叫技设的）、招标、施工几个阶段；
  • 其中项目管理分总包、总设、总实施；总设（比如由某设计院完成）和总实施以招标为边界；即设计和实施分离；根据法律要求设计和实施不能是同一家；
  • 初设阶段出预算、施工前出结算；费用通常是递减的，如果递增则需要重新审批；
• 项目验收：
  • 项目验收由业主实施，通常在工程项目中会有监理（业主聘请）或业代负责；
  • 软件类项目主要通过专家评审完成，在初设、实施前的详设中都会由业主组织专家评审；
  • 项目验收时给出决算；