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2006年10月30日 #

需求分析和项目进度

摘要: 在IT世界当中,很多项目是在非常艰苦的的时间进度的约束下进行的。但是如何控制SOW才是真正的为项目赢得时间的基本途径。然而控制SOW并不是简单的定义项目的工作范围那么简单,实际上在做需求分析的时候,就应该结合项目的预计进度,引导客户去掉一些完全没有必要的功能,甚至要让客户,不要认为什么事情都让计算机来做就以为效率会提高,信息化是需要投入成本和时间的。因为最好的解决办法可能并不是一个计算机程序。比如... 阅读全文

posted @ 2006-10-30 13:46 FlyEagle 阅读(264) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年5月17日 #

IT项目管理的“羊肉”与“狗头”

摘要: IT项目管理的“羊肉”与“狗头” 作者:段永朝 导读:目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK,是以传统建造项目为核心发展起来的,体现了项目管理泛化的趋势。但是,与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是,“IT项目”的实质是“知识转移”。因此,在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候,简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到IT项目管理上来,... 阅读全文

posted @ 2006-05-17 14:36 FlyEagle 阅读(225) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2006年5月16日 #

什么是项目管理(转自itpm,作者itpm)

摘要: 什么是项目管理 引子 提及项目管理,有些人摇头,不知是什么;而觉得项目管理很“面熟”的,却又“不识庐山真面目”;更有很大一部分人,认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实,这是对项目管理不了解,而产生的偏见。 从根本上讲,项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视为项目管理行为。 人类的活动可以分为两大类:一类是重复性、连续不断、周而复始的活动... 阅读全文

posted @ 2006-05-16 09:49 FlyEagle 阅读(986) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年5月15日 #

单元测试测什么?

摘要: 在单元测试的过程当中,如果对全部的类和函数进行测试,的确工作量很大,所以在写单元测试计划的时候,要有针对的选择被测代码,做到复杂的函数必须通过测试,简单的函数可以进行代码审查。这样做可以减少工作量,提高测试效率。前提是被测代码的重复使用率要很高。单元测试是帮助程序员及时发现代码缺陷的方法,是软件质量管理的重要环节。实际上,这是程序员自己验证代码的方法,不要把它看做测试,比如说,你写了个加码的类,这... 阅读全文

posted @ 2006-05-15 13:17 FlyEagle 阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑

RMC Project Manager

摘要: Introduction At the completion of this lesson you'll be able to describe and define:• Communications management process • Communications management plan • What should be reported • Information distr... 阅读全文

posted @ 2006-05-15 10:28 FlyEagle 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年4月28日 #

Project Report里面应该注意的是什么?

摘要: 对新产品的开发,必须注意每一个阶段,每一个模块的工作进展,只有把细节方面的东西做好,才会有效的控制实施中的风险。每个list不宜太大,太长,在做报告的时候,应该把每个阶段或者每个Component的开发单独做Sheet,而且进度Completion percent应该根据每个Role来进行评估。比如需求部分完成了多少,开发任务完成了多少,单元测试完成了多少,QA完成了多少。 阅读全文

posted @ 2006-04-28 17:10 FlyEagle 阅读(421) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2006年4月13日 #

How to be a great Project Director

摘要: 日期: 2006年2月10日星期五 天气:阴 项目团队的协作环境对项目顺利进行起到非常重要的作用,个别人的消极态度会蔓延到整个团队,如何有效的隔离这种消极态度也是关键,因此和各个团队成员的单独沟通是非常重要的,尽量用自己的沟通协调能力来解决这些问题.寻求矛盾的根源,如果实在达不到效果,为了整体项目的进度,应该调整人力资源,用一个缓冲交接的过程,把消极人员的工作分解到其他人员手上,然后把该人员调... 阅读全文

posted @ 2006-04-13 16:05 FlyEagle 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑

How to be a great Project Director

摘要: 日期:2006年2月9日星期四 天气: 阴 从目前的项目实施的实际情况来看,如何保证项目能够按时的完成,也就是说如何能够保证项目按进度完成,那么制定一个合理的WBS是非常重要的,如果对任务的分解不够细,而且都是采用粗粒度的方式的化,往往很难控制项目风险,导致项目不能按时的完成,一般来说,一个细分过后的任务是不宜超过一周的,而且,对资源的调配应该和WBS相结合,不能抛开资源来制定WBS,而且在制... 阅读全文

posted @ 2006-04-13 16:04 FlyEagle 阅读(166) 评论(0) 推荐(0) 编辑

How to be a great Project Director

摘要: 日期: 2006年2月8日 星期三 天气: 阴 从这8个月以来的项目总监的工作经历来看,我觉得做好一个项目总监的位置最主要的是有一套行之有效的工作流程,而且这个流程是必须要建立在长期的项目管理的经验基础之上的,按照合理的流程来执行项目,一是可以有计划的实施,二是可以提高执行力度. 这种流程并不一定要限制于CMMI或者MSF,我们可以从中提炼一些比较切合自己实际的条款,放到项目的实施当中去,尽量... 阅读全文

posted @ 2006-04-13 16:02 FlyEagle 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑

DBM经历(六)UAT了

摘要: 终于UAT了,在春节就要来临的前4天,听到了从SG方面传来的这个消息,当时我正在外地,虽然我每天和项目组保持联系,但是由于大雪把整个小城的通讯线路压坏了,我无法上网,是通过短信了解到这个消息的,这真的让我感到了一丝安慰和幸福,毕竟离我们的目标越来越近了。 同时却又听到一个恶耗,客户要对所有的功能重新进行回归测试,安全测试,压力测试,并且有两个专业的测试公司来测试,我倒吸一口冷气,这简直是... 阅读全文

posted @ 2006-04-13 15:59 FlyEagle 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑