FlyEagle

摘要： 日期: 2006年2月10日星期五 天气:阴 项目团队的协作环境对项目顺利进行起到非常重要的作用,个别人的消极态度会蔓延到整个团队,如何有效的隔离这种消极态度也是关键,因此和各个团队成员的单独沟通是非常重要的,尽量用自己的沟通协调能力来解决这些问题.寻求矛盾的根源,如果实在达不到效果,为了整体项目的进度,应该调整人力资源,用一个缓冲交接的过程,把消极人员的工作分解到其他人员手上,然后把该人员调... 阅读全文

摘要： 日期:2006年2月9日星期四 天气: 阴 从目前的项目实施的实际情况来看,如何保证项目能够按时的完成,也就是说如何能够保证项目按进度完成,那么制定一个合理的WBS是非常重要的,如果对任务的分解不够细,而且都是采用粗粒度的方式的化,往往很难控制项目风险,导致项目不能按时的完成,一般来说,一个细分过后的任务是不宜超过一周的,而且,对资源的调配应该和WBS相结合,不能抛开资源来制定WBS,而且在制... 阅读全文

摘要： 日期: 2006年2月8日 星期三 天气: 阴 从这8个月以来的项目总监的工作经历来看,我觉得做好一个项目总监的位置最主要的是有一套行之有效的工作流程,而且这个流程是必须要建立在长期的项目管理的经验基础之上的,按照合理的流程来执行项目,一是可以有计划的实施,二是可以提高执行力度. 这种流程并不一定要限制于CMMI或者MSF,我们可以从中提炼一些比较切合自己实际的条款,放到项目的实施当中去,尽量... 阅读全文

摘要： 终于UAT了，在春节就要来临的前4天，听到了从SG方面传来的这个消息，当时我正在外地，虽然我每天和项目组保持联系，但是由于大雪把整个小城的通讯线路压坏了，我无法上网，是通过短信了解到这个消息的，这真的让我感到了一丝安慰和幸福，毕竟离我们的目标越来越近了。 同时却又听到一个恶耗，客户要对所有的功能重新进行回归测试，安全测试，压力测试，并且有两个专业的测试公司来测试，我倒吸一口冷气，这简直是... 阅读全文

摘要： 在进行数据移植工作之前，我甚至不知道原来有这个安排，HQ并没有把这个囊括到我们的计划当中去，后来经过我穷追不舍，终于打听到了，原来，HQ的BD（Business Developer）在签定这份合同的时候，其中有一条：“以前系统里有什么，那么新的系统就应该有什么”，包括功能，数据全部要移植，甚至一些比较垃圾的功能都要有，对方的实施监控者是一个加拿大红毛，鬼佬很难说话。数据移植完成过后，所有的... 阅读全文

摘要： 当拿到Performance的报告的时候，我傻眼了，我们看来还要对以前的代码进行一次优化了，而且优化的成果还是一个未知数，这是一个何等痛苦的事情，队员里面已经有了不满的情绪存在了，漫无边际的bug，不定的需求已经够折磨这帮可怜的孩子了，可是要为前人擦屁股的事情，大家马上陷入到低落的情绪当中去了。 摆在我们team面前的是，我们没有loadrunner，没有脚本，只有报告，很难分析出瓶... 阅读全文

摘要： 当团队的工作刚刚迈入正轨，我越来越发觉这个项目的泥潭有多深，原来的项目是按照HQ设计的Prototype做的，但是客户没有sign，结果做出来的UI层的东西，统统被客户否决掉，客户始终拒绝UAT。而且客户请来了第三方的专业测试公司，进行回归测试，由于客户在第三国（我们在中国，HQ在SG），我们完全不能和客户进行沟通，客户提出的需求有一直在改变，我后来通过查Use Case，才发现，原来客户... 阅读全文

摘要： 对我自己来说，迎接这个挑战，心里当时确实没底，但是我不得不告诉自己接受现实吧。 首先我对新的Team的的成员进行了分析，把原来剩下的3个程序员当中比较有经验的两个任为Team Leader,而且这两个developer全程的参与了这个项目的开发。我这样做是顶着巨大的压力的，因为Boss对这两个人前期的工作态度极其不满，随时都有可能把他们Fire掉。但是经过我对项目的了解，他们的消极怠... 阅读全文