中国教育与软件企业的共同误区

      这个题目确实有点大，但是在读过开复老师的《给中国高校的一封信》后，有感而发，不得不驱使自己写下一些感慨。
      中国的高校，不管是一流的还是二流的，甚至是三流末流的，都有一个口号，“一流的综合型，一流的研究型高校”，但是中国是需要更多的技术工人，服务者还是更多的科学家呢？答案是显然的，我们的高校培养出来的毕业生很多找不到工作，而很多好的企业又招不到合适的人才，这是什么样的矛盾呢？
     高校需要放下姿态，研究型的和职业型的，应该有个适当的比例，教育应该适应现代企业的需求，就象做软件一样，企业应该了解客户的需求，仔细聆听客户的需求，才能设计和开发出客户满意的产品。
      如果软件企业要求自己的员工全部是研究型，谁来做基础的实施，谁来做维护？企业的人才结构本身也一样有问题，软件企业对自身团队的建设应该建立在更合理的基础结构上。
      一个团队需要一个管理人员，一个架构师，几个高水平的开发人员，但是很多基本的开发工作完全可以交给更低一等级的Coder来做，同时培养和挖掘这些Coder的潜力，这样，才能使得他们有发展和前进的目标，而团队本身的成本也得到控制，每个人也在专注的做自己需要作的事情。
      企业在招聘人才的时候，不应该奢求自己的团队都是MVP，而是应该根据自己的团队的组织结构来进行招募。然后给员工一个职业道路规划的guide line。这样员工对自己的发展有了清晰的认识，而公司也获得了最佳的人力和成本结构。
      高校对人才的培养脱离了社会的需求，那么企业对人才的使用和把握也应该理性的进行掌控，另人高兴的是一些职业性的高校已经开始走出校园，走进企业，来询问企业的需求，结合需求来培养人才，中国的高校需要合理设定目标，不是所有的高校都是研究型，教育型，我们需要更多的职业型高校。放下你象牙塔的架子，因为最终，高校培养的学生是用来服务于社会的，而不是用来挂在墙上做炫耀。
      企业也是一样，你的人才结构90%是博士，并不一定代表你能做出更好的产品，你设计的再好，需要白领的工程师去实施，需要蓝领的Coder去实施，硬件产品还需要蓝领的工人去生产。
      企业和高校都需要务实，我们才能最终解决这些矛盾。