需求分析和项目进度

在IT世界当中，很多项目是在非常艰苦的的时间进度的约束下进行的。但是如何控制SOW才是真正的为项目赢得时间的基本途径。

然而控制SOW并不是简单的定义项目的工作范围那么简单，实际上在做需求分析的时候，就应该结合项目的预计进度，引导客户去掉一些完全没有必要的功能，甚至要让客户，不要认为什么事情都让计算机来做就以为效率会提高，信息化是需要投入成本和时间的。因为最好的解决办法可能并不是一个计算机程序。比如说，你需要一份关于年度利润的报告，而你已经拥有了一套能产生季度利润的计算机报表系统，如果你的思路仅仅局限于计算机，那你可能会让人再写一个产生年度利润报告的程序加到这个系统中。为达到这个目的，你不得不雇用一个程序员编写并调试出一段相应的程序。可是，要是你的思路开阔一些的话，让你的秘书用计算器把四个季度的利润加到一起，问题不就解决了吗？